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，机关各处室负责人及机关内审员40余人参加会议。　　会上，新疆区局（公司）体系办对2014年质量目标管理工作进行了小结；对《质量

审核，南通烟滤嘴公司抽调了16名内审员组成审核小组，其中中层干部内审员比例为31.25%。通过面谈、查阅文件记录和现场观察等形式，对各部门所有的活动过程、作业区

业务，加快提高体系建设的信息化水平，真正实现管理可视、过程可控、绩效可考。　　四是强化一流内审员队伍建设。加强内审员队伍建设，通过深入学习质量手册、程序

;扎实开展好整改工作；内审员的队伍建设是推行体系的基础和关键，要进一步重视对内审员的聘任、培训、考核、奖惩工作，锻炼出一支业务知识全面、审核技能突出、工作扎实

，四季度组织全面审核。五是以队伍建设为抓手，提升内审员队伍整体素质。要求各单位继续抓好全员培训，年度内体系培训不得少于16个课时。市局也将聘请专业老师进行针对

，原有的质量管理体系队伍很多进行了岗位调整，要求各单位和部门对质量管理体系队伍进行了重新梳理，挑选了部分素质高、责任心强的人员确定为质量管理体系内审员和编写员。为

内审员队伍的建设工作，提升“四标管理体系”内审员素质，形成一支由中层干部骨干带领，专业技术过硬的审核员队伍；要不断改进质量、设备、生产、能源、安全

工作。　　此次内审我们贯彻降本增效，精益管理的要求，没有抽调内审员全面集中开展审核，而是有效利用月度安全检查的机会，将体系内审的内容与例行

（营销部）、欣大公司由单位内部审核员及业务骨干自行组织开展审核，剩余单位（部门）由贯标办抽调内审员进行审核检查，切实增加内审员

。按照工厂评价细则，组织对各部门年度体系运行质量、内审员年度业绩能力进行评价，并对评选的体系运行优秀的部门、年度优秀内审员进行了表彰奖励。　　三是发挥引领作用。建立

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