烟草在线—吸烟有害健康！

，加大对滞留卷烟销售货款行的监管力度，防范资金安全风险。四是健全成本费用定额标准体系。扎实推进全面预算管理课题应用，组织开展全面预算管理专项检查，

产经营目标。二是强化全面预算管理，提升资源配置效率。三是强化国有资产管理，提升国有资产质量。四是加强资金风险防范，提升资金使用效率。五是积极主动靠前服务

开支与铺张浪费现象发生。　　三是瞄准预算管理靶心，紧抓投资和采购。在固定资产投资方面，施工前和施工过程中详细核准材料、人工成本，做好全面预算管理

;增强系统成本控制意识；加强财务管理，提高增收节支水平。发挥全面预算管理对烟叶生产经营成本费用支出的过程管控作用，加强预算审核和控制，推进定额标准

管理向流程管理转变。二是加强费用控制。坚持“审慎理财，适度从紧”，突出财务管理中心地位，确立36项精益课题，加强全面预算管理和审计全覆盖

用和基础设施建设为规范重点，大力开展精益方法的推广应用。　　二是结合全面预算管理，注重完善对标指标体系。在细化对标指标的同时，提高全员参与的积极性

了2014年易地技改项目正式运行以来企业生产经营情况、所做的主要工作以及取得的成果，分管预算工作的副厂长汇报了该厂全面预算管理的开展情况、经验总结和存在的问题。　　听取汇报后，

;提出了改进措施。主要方面如下：　　一是加强中心全面预算管理，使预算管理与内部控制措施、对标管理相结合，通过预算项目的分解细化，将对标指标细化

的降本目标任务。　　二是加强成本控制。深化全面预算管理，细化定额标准，从严从紧控制各项费用支出，努力实现降本增效。加强经济责任审计，建立更加

审核关，不错支、不漏支，加强对账管理，强化风险管控。　　四是严执行。推行全面预算管理，严格履行事前预算、事中控制、事后监督，加强

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