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和服务程序执行，保障配送过程中服务标准和水平的统一。　　四是加强7S现场管理，提升基础管理水平。按照7S现场管理要求，深入开展工作，确保7S现场

（部门）自检自查中存在问题的整改落实情况、管理体系的上下贯通情况、7S现场管理和流程梳理工作的落实情况，对发现的体系文件与生产经营实际不相符的，

管理及物流运行工作。　　唐处长一行首先来到睢宁局（分公司）物流中转站，对物流中转站安全防护措施、“7S”现场管理、员工培训管理、员工考核管理、物流安全管理

深化年”活动，通过“三举措”力促精益管理水平再升级。　　一是强化7S现场管理工作。根据7S现场管理规范要求，合理划分各功能区域，实施定置管理、明确责任主体

，超出受理范围的建议5条。三个QC小组分别汇报了QC活动课题的进展情况。　　会议对7S现场管理工作进行了安排布置，一是要求各科室按照7S现场管理关于办公区域和公共区域管理的内容

　　烟草在线徐州消息　　2014年1月3日，江苏徐州市局企管处领导莅临睢宁局（分公司）检查指导四季度企业管理、绩效考核、7S现场管理及贯标落实

　　烟草在线邳州消息　　为进一步加大7S现场管理工作力度，巩固和完善队伍建设，提升全局对外整体形象。日前，江苏邳州市局（分公司）

绩效考核、员工规范、员工培训、配送安全及岗位练兵等工作方面管理到位，且资料齐全、详细，特别是在7S现场管理标准工作上敢于争先、勇于创新，切实做到7S现场管理资料

，坚持配送服务标准化，不断提升客户服务满意度。　　二是强化7S现场管理。不断强化7S现场管理标准的宣贯力度，增强配送员工的思想意识。并认真做好配送车辆停放、笼车

。　　检查组首先来对物流中转站安全防护措施、“7S”现场管理、员工培训管理、员工考核管理、物流安全管理、配送车辆管理及企业文化宣贯等工作开展情况进行检查，并现场给予指导

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