烟草在线—吸烟有害健康！

重大专项的实施，明晰未来智能制造的发展方向，明显提升核心关键制造能力，为公司未来实施两化融合、实现智能制造打下坚实基础。

行业精益管理上台阶。　　调研组通过走访玉烟生产管理现场和座谈听取汇报的方式开展调研。玉烟围绕工厂“智能制造”推进现状和对标等精益工具介绍了工厂“两化融合”的基础设施层、智能生产层、智慧协同层及信息

推进现代终端工作。狠抓客户经营形象，持续推进店面形象翻新、烟柜升级、“三整两化”、商品陈列和终端广告宣传工作。持续推进其他示范小组建设，由县城向乡镇、农村逐渐铺开

降本增效；要坚持创新驱动，推动工厂“两化融合”深度发展，打造“智慧工厂”，保持“精益十佳”标兵单位的先进性；要进一步坚持问题导向

入手，解读了国家和行业精益管理动态，并对精益管理进行了系统全面的讲解，针对行业“三大课题”的破解、“两化”工作的建设、精益文化的形成等问题与参会人员进行了交流

，解读了国家和行业精益管理动态，并对精益管理进行了系统全面的讲解，针对行业“三大课题”的破解、“两化”工作的建设、精益文化的形成等问题与参会人员进行了交流探讨。

;深化设备绩效评价管理；三要严格控制产能过剩，提高设备产能贡献率；四要摸清烟机配件库存底数，切实解决冗余库存问题；五要加强“两化”深度

，持续推进“两化”融合；充分运用“大数据”等信息化工具，挖掘数据资源中潜在的宝藏，推动数字烟草向智慧烟草转型。　　

，以两化深度融合为主题，以全面支撑智能化工厂建设、产品市场开拓、供应链协同、管理流程优化为主线，坚持统筹规划、顶层设计，统一标准、统一平台

。　　就做好金叶制造平台信息化建设工作，会议强调，一要提高认识，加强领导。充分认识金叶制造信息化是践行行业“两化”深度融合、全面提升公司协同制造能力和精益

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