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管理水平。积极推进安全生产标准化建设，认真落实安全责任制，巩固岗位安全达标成效，推进专业达标，确保实现安全生产“六零一降”目标。

、难点问题加大考核问责力度，促进安全管理责任真正落实到部门、到岗位、到个人。　　　二是抓好基础设施建设，促“三防”能力上台阶。以安全生产标准化建设为平台，分公司

检查，每周对重点部位、重点场所进行安全隐患大排查。杜绝一切安全隐患。　　二、提升信息化水平、推进安全标准化建设　　由安全员配合省局做好综治安全管理系统升级工作，抓好新系统

体系、现场管理规范、标准化建设要求，形成一套以精益管理理念为核心的、多维一体的管理体系文件。　　建立财务核算与控制体系。深化物流定额管理，从物流仓储、分拣、配送、综合管理

管理规范、标准化建设要求，形成一套以精益管理理念为核心的、多维一体的管理体系文件。　　二是建立财务核算与控制体系。深化物流定额管理，从物流仓储、分拣、配送、综合管理四个环节

建议、质量管理小组活动、定额管理等工作，在精益改善和数据文化方面有突破，全面推进精益管理工作；　　三是扎实推进标准化建设工作，力争年内行业达标

;继续保持专卖打假高压态势；强化中队标准化建设，夯实中队的硬件基础、制度基础和管理基础；强化内部专卖管理监督，重点抓好当前育苗和物资发放等工作

训练与作风建设、专卖监管与服务客户、考核激励与人文关怀“四个同步推进”，确保实现所（队）标准化建设达标率95%以上的目标。

要切实抓好十个方面的工作：一要认真落实安全生产责任制；二要巩固提升安全生产标准化建设；三要常态化开展安全检查治理工作；四要加强安全设施管理与维护

：一是要继续落实各级安全生产主体责任和监管责任；二是要持续提升安全文化建设；三是要巩固提升安全标准化建设；四是要稳步推进安全信息化建设；五是

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