烟草在线—吸烟有害健康！

，强调要适应新的专卖管理工作形势，统一思想认识，各部门加强沟通协作，牢固树立“三个理念”，着力构建“三个体系”，为全面推行内管

资源价值，推进品牌培育能力的提升。　　一是“标准化”陈列到位。设立重点骨干品牌专柜，统一字条标识、统一陈列数量、顺序、单元，突出宣传全国重点卷烟骨干品牌

痕迹化管理意识，推动档案管理层次的提升。专门成立了烟草专卖监管信息档案工作领导小组，统一思想、明确目标、确定职责，研究制定了档案管理方案。召开全体专卖干部

烟草专卖局在全市系统积极开展“帮贫扶困”活动。　　活动要求对全市系统困难职工进行一次全面的调查摸底，摸清情况后，统一造册，建立本单位（部门

、注销、歇业等各类申请，附注相应的勘察登记、审批表格等材料，保证申请材料的客观真实。　　二是统一装订。要求档案封面、目录做到规格统一、样式一致，统一编号

、实施、评估、改进”五个步骤的操作，取各条线路客户经理“135工作法”表单精华，汇总浓缩形成统一规范的样本格式。　　研讨由营销部主任乐细群主持，现场学习采取

明码标价水平。　　一是改变标价签人工填写现状，对涉及标准店客户的标价签统一电脑打印出来，卷烟零售价、卷烟名称、卷烟产地等基本标志要统一模板进行打印。　　二是配合标准店客

。根据行政相对人提出的新办、延续、变更、注销、歇业等各类申请，附注相应的勘察登记、审批表格等材料，保证申请材料的客观真实。　　二是规范装订。要求档案封面、目录做到规格统一

）近期全员共建形象店所采集到的形象照片进行集中讨论点评，进一步统一全员对形象店建设的认识与标准。县局（营销部）负责人重点就“十知”客户培育工作流

关注焦点”，注重管理目标的落实、日常跟踪、统计工作，推动体系持续改进。　　三是要强化内部沟通，统一思想、统一理解、统一口径，努力改进管理

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