烟草在线—吸烟有害健康！

和完善突发事件应急预案，切实提高应急处置能力。按照“谁主管、谁负责”的原则，明确安全责任人和安全管理范围，落实责任制。　　三是开展排查，消除

员工在日常工作中的思维方向，以消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益为主要目标，以精益生产为主要抓手，带动营销、研发和物流三大模块精益化，扎实

，消除和防止各类不安全事故。　　“六精细”：一是制度管理精细化。梳理规章制度，强化制度的严密性、规范性和强制性。落实安全责任，形成全方位的管理格局

现场的方式，全面加强安全生产监督检查；要加大隐患排查和整改治理力度，及时消除不安全隐患；要密切关注网络舆情，落实每天网上巡查制度

）建立组织领导机制。领导干部要做学习的发动者、员工学习的鼓励者、新型学习方式的推广者、把学习成果作为考核依据的支持者、学习障碍的发现和消除者、员工潜力的挖掘者。从而建立组织领导

，及时消除各种安全隐患和故障，做到早部署、早预防，确保各项安全工作得到有效落实。　　　　二是加强管理，落实安全措施。县局负责人重点强调要进一步加强值班及

，让买烟的人掌握了真假的识别方法后，才能消除购烟人的怀疑心理状态。　　如果遇到特别较真的顾客，什么解释的话都听不进去的时候，卖烟的人应该理直气壮地陪同购

;带动其他烟农主动优化。　　准确把握消除标准及方法。清除顶部发育不良、开片不好、长度小于35厘米、病斑较多、烤后品质较差的2片叶。顶叶在上部4-6片叶充分成熟时，烘烤到最后一炉消除

烟”、“放心烟”，消除烟农对散烟收购的顾虑。　　三是管理监督到位。成立烟叶收购联合检查组，检查监督烟叶收购纪律和国家烤烟收购标准，以及劳动纪律执行情况。各

问题得到根治，久治不愈问题基本消除，确保现场安全有序可控。对检查发现的突出和带有普遍性的问题研究提出有效的整治措施，确保突出质量问题彻底根治，消除各种

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