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，成为更具规模的大型连锁超市。　　自从新开的超市挂上“华联”的牌子后，上海的品牌效应让超市生意异常火爆。但每年要向华联总部交纳一笔数目不菲的加盟费，等于把自己

;使生意越做越红火。但这还不是她的最终目标。当笔者问起刘梅玲的新目标时，她说：“等我资金到位了，我会争取开个连锁超市。”

;但退还费用仅是6100万元。对于剩余的1亿多元，京城某大型连锁超市高管分析认为，应该是部分超市认为物流费等相关收费是合理收费项目，所以剩余的1.16亿元不被计算

许多大型连锁超市竞相模仿的对象，麦当劳的袖珍品质参考手册围绕“Q　S　C　V”信条制订，把每一项工作都标准化，即“小到洗手有程序，大到管理有手册

0.99元，每种菜品售价均低于普通菜市场。　　针对这一现象，某大型连锁超市采购经理表示，节前超市自身和消费者都在“囤货”，消费者对此

六七百人。但临近除夕的时候陡增，去年腊月二十七、二十八两天，单家门店一小时客流量突破千人。　　不过，目前大连市内仅有几家连锁超市正式公布了夜卖场的实施计划

不同。　　传统连锁超市拼的是“天天特价”的经营策略，往往要通过收取进场费、选位费，或延长供应商应收款账期来获得利润，家乐福、乐购、好又多、百佳、华润万家等都是走

百分之几的超市生鲜业务中挤出16%的毛利率，永辉不仅活了下来，并成为福建最大的连锁超市。　　最便宜的生鲜　　大多数超市都把生鲜当作鸡肋：因为这是最麻烦

　　烟草在线据21世纪经济报道　　一个连锁超市年销售额超过百亿，在非行业中人看来，好像不是太难。　　但这是一种错觉。　　据中国连锁经营协会统计，2010

;一是直接开设新店，二是让一些现存的小卖部挂牌加盟。　　生，就是选择加盟大型连锁超市。这种情况下，商品要有所加盟超市统一配送。既然自己无力混迹江湖

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