烟草在线—吸烟有害健康！

抛售滞销卷烟，回笼资金；并通过加强品牌培育，加快结构调整，建议市局与工业公司协调，进行货源调配或置换，选择贴近本地

等进行分类，建立完整的重点户档案，全面掌握重点户的历史销量、库存状况、进货数量以及经营状况，牢牢把握市场管理主动权。　　三、严格执行货源投放管理制度

，不搞捆绑或变相捆绑销售，不虚拟客户或拆单分摊销售，不以任何名义对任何零售终端实行货源倾斜政策。　　五是加强教育培训，提升规范经营能力。要长期、坚持不懈

，做好客户“明码标价、拆零上柜、品牌推介培育”工作；要求营销线工作人员认真执行货源供应六个坚决禁止规定，充分尊重客户自主经营权，不得干预客户货源

任何名义对关系店、自营店区别对待，实行货源倾斜政策。

存放地点，采取就近属地原则进行销售；营销中心协调相关区县公司随时进行货源调剂，实行就近属地销售。罚没卷烟的配送工作则由区县公司完成及市局稽查总队、公路分局

进行细致安排，做到早谋划、早部署，全力备战。二是组织货源，科学投放。积极与工业企业进行货源衔接，开展“零点行动”，实时

，并在政策允许的范文内，适当实行货源分配倾斜，促进了其盈利水平的提高。对外开展了“三项活动”，一是开展“零售户致富示范店创建”活动。与山东中烟联合

客户进行了新的业态分类，对千条大户的经营业态分类归档，从而在货源投放时掌握卷烟销售流量、控制流向，根据不同类型客户需求，科学合理地进行货源三级

，全力维护卷烟市场秩序。　　一是由营销部门对照国家局卷烟目录，对全市系统卷烟进行货源管理，坚持一码一规格，对拟引进品牌进行逐一核对，对

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