烟草在线—吸烟有害健康！

，逐一对照检查专题组织生活会和民主评议党员各环节工作，及时查缺补漏，切实做到不脱节、不缺项、不漏项。　　A（Action）总结、再优化。通过

过程中，通过定期走访询价，引入竞争机制，有效解决了协议供货产品与市场脱节、价格虚高的问题，节约了采购成本。　　三是营造公平环境。针对采购信息

;职责不明。二是沟通不畅，衔接脱节。三是基础不实，耐心不足。四是思考不足，执行有度。　　会议最后对近期工作提出了六点要求：一是强化学习。各部门

、自我陶醉；有的将教育实践活动与服务群众生硬地“脱节”，把服务好群众只当作活动期间的一项内容。这些认识要不得，必须切实纠正。　　要把践行群众路线活动引向深入

;合理制定采购计划，为零售户做好经营指导工作，引导零售户正确合理的提前备货，避免供销脱节情况出现；客户经理良性引导零售户降低对高价位卷烟盈利

度，做到值班不脱节、“隐患不进站”。　　四是资金管理安全。为安全起见，我们坚持为每户烟农、尤其是新烟农办理农村信用卡，委托乡镇信用社付款，并签订资金安全协议

）、交安和站点食堂安全管理；定期开展站点安全隐排查，严格执行仓库等重点部位出入登记制度和交接班制度，实行24小时值班制，做到值班不脱节

，密切关注天气变化，及时收集整理上报灾害情况，不迟报、不漏报、不误报；及时转发预警防范信息，真正做到早预报、早预防，防止工作脱节

部门不按体系文件执行，执行率比较低，原来怎么做还怎么做，与实际工作脱节的现象比较重。　　针对存在的问题，笔者认为可以从以下几方面抓起

上门推销卷烟以及有无藏烟的仓库。　　转变三：由专销脱节向专销协同。鉴于当前管理所只管稽查不问经营的现状，要求都要熟悉商业系统操作，学会调阅经营数据

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