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人员的激励制度应充分围绕营销职业技能展开，同时从能力指标和结果指标两个角度入手来实现对营销人员技能、业务水平的评价。营销管理部门可以根据积分制管理实际情况制定相应的营销技能人员考评细则

;二）具体化。把　“三感三珍”、“三追三提”的内容细化成36条标准，制定出39条考评细则，使感恩文化建设与“四个三”的理念密切相连，深度融合

分配制度改革，完善绩效考核和岗位考评细则，规范岗位竟聘和评先晋级标准，体现“公开、公平、公正、合理”原则。二要领导干部要提高认识、改变工作作风，多下

不高，加上工作压力增大，危机意识不强和岗位考评细则不明及不公等原因，成为了难以调动员工积极性、主动性和创造性的主要因素之一。因此，要建立起科学

考评细则，做到公开、公平、合理，不断增强班组活力和团队精神。　　二、帮助员工培养自信心，增强员工的工作动力　　首先，让员工认识自信的重要性

;存货控制成本，动销带动盈利的经营理念；其次是实施动态评估与分类管理。应紧密围绕终端五大功能设置考评细则，采取“季度评估，功能评分，

管理制度。在考核机制上，他按面积、品种布局明确管理任务，落实管理责任，按环节生产标准制定考评细则，坚持每个环节对各专业队考评一次，并实行

的营销党支部，近年来推行“积分制”量化考核，取得较好效果。该考核采用百分制、按季度进行并与绩效工资挂钩，按考核项目、考评内容、考评细则、评分标准、自评、考评

;还要对照各岗位工作，分解成考核指标体系，明确考评细则，严格实施考核，以促进企业文化、机制制度、规范标准的严格执行，约束违反规定

预防问题发生转变，实现以案件查处为主向排查预警和核实线索转变。二要完善制度，健全机制。修订内管工作考核考评细则，细化考核内容，合理量化

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