烟草在线—吸烟有害健康！

、往返时间、送货户数、送货里程、油耗、装载率及单车装载量等数据的统计分析工作，以数据为支撑，不断将市公司的配送线路优化工作向纵深推进，力求取得更大的经济效益。

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;创新开展“停车分送”模式，有效降低车辆频繁起停带来的磨损及油耗，降低了运行费用；先后推行了定时送货、八小时快速响应送货、柔性送货等多样化送货服务，

;创新开展“停车分送”模式，有效降低车辆频繁起停带来的磨损及油耗，降低了运行费用；先后推行了定时送货、八小时快速响应送货、柔性送货等多样化送货服务，

模块、供应商管理模块）。促进精益采购在定西烟草的落地实施。　　费用管控。从基础管理和技术提升两个层面建立了车辆精益管理机制，以解决车辆油耗费用偏高的问题。一是基础管理层

负责加油，并登记加油数量、时间和车辆行驶里程，建立登记台账，做好数据统计，直观反映单车油耗情况，定期张榜公示，

的物流公司降本增效专项审计意见书，根据上半年公司各项运营数据及费用开支，对年度降本增效目标进行逐项细化分解，重点针对零星修缮、车辆维修费、油耗等可控费用进一步

，强调量化控制。结合物流储配作业特点，完善物品领用和维修制度，特别抓好配送车辆油耗及维修管控，严格按照财务管理制度严把审核关口。根据全省对标指标

;，培训交流90余人次。　　以QC活动为载体，质量改进措施有力，改进活动丰富多彩。班组借助对标创优、精益管理平台，先后完成了《降低气流烘丝机油耗

;加强车辆调度管理，严格禁止公车私用；加强车辆耗油考核，驾驶员要加强资源节约管理，在保证工作正常开展的基础上最大限度地节约能源、降低油耗

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