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的重点发展品牌之一。在以“中华”为核心的“1+3”品牌发展战略中，“1”是指“中华”这个核心品牌，“中华”这个核心品牌在“1+3”品牌发展战略中处于最重要的核心

，控股山西昆明烟草有限责任公司和内蒙古昆明卷烟有限责任公司，其两大核心品牌——“云烟”、“红河”分别荣获“中国驰名商标”、“中国名牌产品”称号。　　在零售价高达800元/条及

核心的“1+3”品牌发展战略中，“1”是指“中华”这个核心品牌，“中华”这个核心品牌在“1+3”品牌发展战略中处于最重要的核心地位；“3”是指

版图中稳居重要一席之地。　　举全力发展的核心品牌——“泰山” 　　2010年年初，国家局提出中国烟草“532”、“461”品牌发展目标，“十二五”末全国前10个重点骨干品牌

，在此，本文重点关注的是苏产烟另一个核心品牌——“苏烟”在零售价20元/包整数价位段所具有的竞争优势。作为苏产烟的两大核心品牌之一，“苏烟”与“南京”同为全国

布局中的地位一举上升至核心品牌的位置，成为河南中烟全力发展的核心对象，被寄予了带动“豫烟”在中国烟草品牌“竞争版图”中实现强势复兴的厚望。在河南中烟“2+1

。在上烟集团的“1+3”品牌发展战略中，一方面明确了以“中华”这个核心品牌为中心，自始自终把“中华”这个核心品牌的发展放在一个核心的地位，其他品牌都要

品牌，江苏中烟原有的“红杉树”、“一品梅”、“梦都”等品牌资源都逐渐成为“苏烟”和“南京”这两大核心品牌整合的对象，如“红杉树（软五星）

“461”品牌格局竞争中当之无愧的第一大领导品牌。在上烟集团“1+3”的品牌发展战略中，“1”是指“中华”这个核心品牌，“3”是指“熊猫”、“红双喜”、“中南海”这3个

新提出了新的“123目标”和“三个五百亿”的品牌发展目标，即在“十二五”末期，“苏烟”品牌规模力争突破100万箱，确保“苏烟”和“南京”这两大核心品牌都进入到

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