烟草在线—吸烟有害健康！

，他们就时间安排、人员配备、材料要求、培训需求等与烟机生产厂家密切沟通。为尽快熟悉新机型，派出技术骨干到烟机生产厂家交流学习。操作维修人员提前学习相关机械、电气理论知识。通过

;进一步激发他们的创新思维和实践能力。一位劳模就是一个标杆。工作室有序实施“名师带高徒”计划，充分发挥工作室“教绝招、传技能、带高徒”的作用，定期开展操作、维修技术培训活动

要求；在设备到厂前组织团队成员前往烟机制造企业学习装配技术和操作技巧，着力培养一支操作、维修、专业技术“三位一体”的专业团队。在多方合力攻坚下，青岛卷烟厂仅用

线操作、维修人员到设备管理技术骨干；从技能大赛参赛选手到带徒师傅，角色在变化、职责在变，但不变的是提升技能、建设企业的初心和使命，这就是河南中烟安阳

;运行效率不足85%，给了本来信心满满的卷接包车间操作维修团队当头一棒。“PASSIM能吃透，ZJ118就啃不动？不要丧气，都抬起头来

;推动全员技术创新。一方面，搭建企业信息化技能经验精益库，定期开办操作、维修技术论坛，开设“一点课”，组织操作、维修人员相互分享操作经验和维修技巧

工作积累的一点课、标准化操作、维修案例、知识案例以及设备出现的小问题、小故障等为主要内容，把生产现场当作课堂，把问题当作教材，注重技能培训的消化吸收及实际应用

操作、维修、专业技术于一体的专业项目团队；另一方面邀请常德烟机公司调试人员担任技术顾问，为攻关工作的顺利开展提供保障。各部门、各岗位人员心往一处想、劲往一处使，

;从典型故障入手，以装备、程序、原材料、操作维修等角度综合分析设备故障根本原因，制定出实施性较强的根除预案，并形成了一张人人看得懂、做得来的管理工具表单

操作、维修、专业技术于一体的专业项目团队；另一方面邀请常德烟机公司调试人员担任技术顾问，为攻关工作的顺利开展提供保障。各部门、各岗位人员心往一处想、劲往一处使，

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