烟草在线—吸烟有害健康！

行业发展和品牌发展重要性的认识，丰城烟草分公司始终关注并采取切实有效措施维护金圣品牌价格稳定：　　第一、深入推进按客户订单组织货源工作，采集市场真实

效应。遵循“模式共建、资源共享、互利共赢”原则，浙江省局（公司）开展按客户订单驱动工商实时交易暨供应链一体化项目，形成“一次性前置+集散式

商业系统首批十大数字化改革标志性成果之首的“按客户订单驱动工商实时交易暨供应链一体化”项目，被列入中国烟草总公司科技项目。基于实时订单的货源协同，通过“一次性前置+集散式

，合作耕耘市场。为更好满足市场需求，2005年，行业开始推行“按客户订单组织货源”，卷烟流通从“生产—市场”向“市场—生产—市场”的经济循环转变

几套公式、模型来解决“客户想要什么我们就给他们什么”的问题，来实现“按客户订单组织货源”的行业改革目标显然是个非常值得思考的终极课题。货源投放问“未来”：消费与市场货源投放

下一期市场状态，测算调控区间，实现本期投放的“供求平衡”；——推进按客户订单驱动工商实时交易和供应链一体化项目，探索市场化适度竞争货源投放机制

”概念到颁布《中国卷烟科技发展纲要》、推进中式卷烟品类建设；从按客户订单组织货源到建设现代卷烟流通网络、现代烟草农业，从持续开展烟叶流通、卷烟体外循环、财经秩序专项治理整顿

差异的库存。在这种情况下货源配置与市场需求契合还未能够接轨。　　订单组织货源。需求预测、按客户订单组织货源工作的开展，次进货量的1.5—2倍是衡量卷烟零售客户库存是否合理的标准

基本统一的前提下也推行了差异化服务措施，也开展了按客户订单组织货源的营销管理，近期又在坚持市场需求导向的原则探索市场化取向的新的营销服务改革，但在四大挑战的压力

、以变应变、错位发展”成为杭州市局（公司）涉险滩、破坚冰、啃硬骨的一条思路、一套模式。　　“错位”与“到位” 　　作为行业第一批推进“按客户订单组织货源”的试点单位

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