烟草在线—吸烟有害健康！

;在重点方面找问题、查原因，针对指标效果不突出，评价不显著的现象，由指标管理部门与改进部门共同开展原因分析与措施规划，目标明确到排位、进度细化到

职责摆进去、把工作摆进去，实事求是晒“答卷”，不遮不掩找问题，对标任务明措施。党委书记按照“一述一评”方式逐一点评，肯定工作成效、指出存在短板

优化项目制重点工作模式，着力强化项目制重点工作的创新性、科学性、系统性、适应性和应用性，切实围绕部门核心职能在找问题补弱项、过程管控、总结提升上下功夫，实现

“找问题就是找出路”、“问题就是机会，就是潜力”的工作理念，深入宣传，全面把脉自身发展现状，找准诊断目标，实事求是地开展自我诊断

;并将各档位订烟条数另附说明，实时跟踪订单，分四个时段对客户进行督促，确保订货成功率达到100%，做到“明确具体”。找问题、补短板，

;并将各档位订烟条数另附说明，实时跟踪订单，分四个时段对客户进行督促，确保订货成功率达到100%，做到“明确具体”。找问题、补短板，

;着力查找作风纪律建设方面存在的短板弱项，依托党支部“三会一课”举办思想交流会，找问题、谈整改、提能力，建立问题清单，精准施策、对症下药

;互相放下了面子、卸下了包袱，深层次找问题、找弱项、找短板，切实做到“真、准、狠”，让党员深入了解自己，深入了解彼此，起到了“红红

排测评。以区域市场为单位，客户经理为主体，上下联动，对辖区星级终端开展走访，按照“对照标准找问题、盯准问题促整改”原则开展诊断式摸排测评

，借助项目申报找问题、找差距，利用项目研究提高员工能力、水平，通过成果应用推动企业各方面工作不断提升。各项目组将对项目立项意义、问题现状、发展趋势、解决思路、研究内容

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