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云南中烟和集团的工作要求，紧盯工厂2015年职代会提出的目标任务，提高对工作的标准和追求，通过观念的快速转变、方法的有效创新、措施的更加到位、执行的更加

;督考小组对相关责任人进行了相应的处罚，并要求相关责任人对工作不到位的情况限时整改。在抓好日常督考的同时，由领导班子成员或部门负责人带队分片定期、不定期检查，了解

操作的重要守则大全，将工作原理细节化、流程化，是企业最基本最有效的管理工具和技术资料。通过学习，员工们对工作的积极性大大提高，更好的将SOP

;了解送货车辆前端监控设备对工作监督和安全保障的重要性，为送货管理提供了重要的技术支持，为物流建设上水平打下了基础。

都与大家亲切交谈，耐心询问他们的生活状况。在离退休老同志家中，慰问组简要介绍了一年来行业重点工作开展情况，征求了他们对工作的意见和建议，老同志

%。　　三是明确实施步骤和措施。该项工作分突出、巩固、验收阶段，每个阶段均要求达到相应的目标任务。四是明确奖惩办法。将该项工作纳入到个人绩效考核范围内，对工作得力的给予奖励

的值班经理对工作标准要高，要求要严。　　第二是“细”。“细”是关键。细也是坚持标准要高的应有之义。标准不高，要求不严，工作不可能做到细。我们常说“细节决定成败

，对工作不到位的员工将给予通报批评。

，对工作不到位的员工将给予通报批评。

;一是要聚焦目标。持续跟踪课题目标实现情况，对未达成的目标和指标要分析原因、提出对策。二是要形成“标准化”。对工作开展中形成的好方法要及时固化于流程，好的改善方法形成OPL

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