烟草在线—吸烟有害健康！

营销管理、经营部门做好规范经营的要求和意义宣贯工作，使得广大营销人员知晓规范经营的内容、意义、做法和目标要求等，为营销人员坚守职业底线、自觉遵守规范经营制度要求奠定基础

，严格专卖内部管理，确保规范经营。四是加强督查、强化考核。深入落实部门挂靠片区制度，加大营销工作督查力度，严密落实全员营销绩效考核制度，确保

，培训内容要接地气；三是示范引领，壮大营销内训师队伍。各营销内训师要做好榜样，向客户经理多传授授课技巧，多做示范，多做交流

，促进决策平稳落地。在市场服务上，客户经理做好宣传工作的同时，进一步加大营销指导服务，主动帮助客户建立合理的库存，对照新一轮的卷烟

集中订货平台的正常运行。　　三是加强培训，提升营销人员实操能力。要求各市局（公司）加大营销、专卖、内管、物流、信息等部门协调力度，合力解决系统

和分批培训模式，加大营销人员的培训力度，引导其全面、详细、熟练掌握E通系统的模块功能和操作流程，为推广工作深入开展提供人才保证；对外采取集中授课

）提出：全市烟草公司系统广大营销战线员工要以此次竞赛为新起点，谦虚谨慎、再接再厉、开拓进取，进一步提高营销人员技能水平和综合素质，运用自己

;严格兑现奖惩。　　五是加强领导，全员一盘棋抓营销。要树立大营销思想，围绕销售工作开展全员服务。从领导干部到客户经理，都要包片包户，落实责任任务

”的建设模式，基于业务模式的顶层框架设计，基于面向服务的技术架构，以“大集中”方式稳步启动大专卖和大营销系统建设。第三步，2016年“上水平”。全面

110户。二是继续加强专销联动和专销结合力度，营造“大专卖、大营销”的氛围，全力以赴净化市场，规范卷烟营销，确保量效齐增。三是以队伍建设创新为契机

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