烟草在线—吸烟有害健康！

不仅生产一流的产品，提供一流的服务，同时也要培养出一流的员工。管理说到底是对人的管理，如果企业中的每个员工行为素养都很高，那么管理也就成为了一门

，是一项复杂而又系统的管理，唯有坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本理念，才能不断完善员工管理的制度，找准科学的抓手，

的培养作为班组员工管理的重点来抓，培养出一批具有领导能力和水平的团队带头人。三是“团队结对”做好互补。不同的团队之间必然存在“长处”的差异，要根据团队需要，建立起

最基本的、最常用的管理制度入手，看看企业各项管理责任是否落到实处，看看各级各岗干部和员工的管理意识新不新、强不强，看看在同类单位中的管理位次以及自己与自己比较

;对工作缺乏深入的思考与创新。（二）从员工管理角度分析。以笔者所在的上饶市局为例，部分单位出于人员短缺、岗位变动、青年员工培养等现实因素考量，

;分公司）将持续围绕“安全生产月”“安全消防月”“平安建设月”等安全节点，持续对企业员工和管理服务对象进行安全生产知识的普及，不断强化安全生产责任，

落实每日抗原及定期核酸检测，做好每日健康监测和登记，做到“应检尽检”。四是强化员工管理。实行全覆盖、实名制、无差异管理的防疫要求。建立员工健康档案，跟踪员工健康

员工与企业成为利益共同体，与企业共发展，打造高绩效企业文化。特别是要适应信息化，把复杂的绩效管理简单化，抓住本质，让业务管理来驱动员工

带好队伍的责任意识，又进一步加强了员工管理。　　三、全员考核覆盖，强化常态化考核　　科学的考核体系有助于调动员工的积极性，有助于挖掘干部的创造性

丰富多彩的活动载体，寓学习与工作中，寓教育于活动中，为员工创造学习条件，吸引员工广泛参加。再次学习形式要多，定期组织员工、管理骨干

烟业智汇