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近日，江西黎川县烟草专卖局专题部署2021年科技创新工作，落实四项举措确保创新出实效。
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烟草在线灌南消息 为了提升客户经理的工作质量与服务水平，近日，江苏灌南分公司创新管理方式，让客户经理参与管理工作，促进客服工作稳步有序推进。
一是自主管理。客户服务科组建三个客服小组，实行组长负责制，由组长对小组成员的日常工作与重点工作进行督促提醒，组长与组员的工作同步性，避免了日常工作管理的脱节与遗漏；同时积极创造团队竞争机会，自主管理小团队的荣誉感，也形成了让大家“想干事、能干事、干成事”的一股动力。
二是参与管理。每月的绩效考评，改变了以往的部门领导与市场经理考评，改由客户经理参与考评，每月由三个小组选派一名代表，对其他片区进行考评，通过亲身体会的学习比较，感受差距和优势，达到取长补短的目的。
三是主动管理。客户服务
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烟草在线亳州消息 2012年以来，安徽省亳州市烟草专卖局积极探索管理、服务创新，从“权力在阳光下运行、形象在阳光下树立”两个层面，完善制度保障、落实，搭建服务平台，将职责阳光、流程阳光、时限阳光、服务阳光落到实处，全面打造“阳光专卖”工程。
一是拒腐变，确保权力阳光运行。专卖部门在全面做好政务公开的同时，着力加强打假经费管理，修订《卷烟打假经费开支管理办法》，严格规范专卖经费的申请、审批、列支等流程，细化各项标准，严把关键节点，堵塞制度漏洞，防范廉政风险。
二是便民高效，树立专卖阳光形象。专卖部门一方面做好职责、制度、流程上墙、公示；另一方面积极采取措施提升服务质量，制定、实施《烟草专卖零售许可证新办和绑定流程时限规定》、《短信服务工作办法
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烟草在线郓城消息 近日，山东郓城县（部）创新客户经理管理模式，将原来业务科统一管理的客户经理，根据区域划分三个小组，进行区域合作。郓城县局（部）原有客户经理22名，由业务科统一管理，但由于人员多，绩效考核和辅导难以深入，对客户经理的工作指导也只能是抓大放小，工作不能全面到位。县局（部）在充分调研的基础上，将22名客户经理根据区域位置划分3个小组，每个小组由成员推选出正副组长一名。组长除做好本辖区的正常工作外，还要参与业务部门工作会，收集反馈市场信息，制定本小组的各项指标并组织实施。
业务部门对三个小组从品牌培育、市场基础、营销案例分析等多个方面进行评比考核，奖优罚劣。此项措施，
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烟草在线凉州消息 围绕“培育高茎壮苗，努力实现100%壮苗”目标，四川省凉山州局（公司）狠抓专业化育苗工作，在强化育苗场地消毒、规范建池搭棚、合理确定播种时间的基础上，突出育苗管理创新，育苗工作取得明显进步。
开展育苗区划，创新“异地育苗”。按照光照、温度、水源等生态条件对烟区进行科学划分，明确适宜育苗区域。对站点管辖范围内无适宜育苗区的，开展“异地育苗”，将育苗点安排在最近的适宜区内，为烟苗的健壮生长创造良好生长环境。
培育高茎壮苗，创新培育壮苗措施。严格按照育苗技术方案落实各项技术措施，狠抓温湿度管理、水肥管理、卫生管理。全州各育苗点消毒设施设备齐全，建立统一消毒池、准备了消毒盆统一消毒；对育苗点水源水质进行检测，确保育苗用水适宜&#
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受评单位改进建议的落实整改情况、精益管理、创新管理、目标绩效管理、对标创优及基础管理等方面的工作开展情况，以及面临的问题、困惑等。
贵州中烟各单位汇报了2015年企业管理工作的整体
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规范管理为基础以创新管理为突破持续提升全市烟草公司系统财务工作水平》为主题的的讲话精神。
学习重点强调2015年财务工作要求，一是以业务真实性入手抓牢财务核算基础工作，
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安全生产责任落实和安全创新管理中的组织活力，让党员在实际工作中率先垂范，建立起“大安全”、“大监督”的工作格局。
一是抓教育，思想先行一步。认真组织开展
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;宣传烟叶生产实用技术和相关政策，广泛征求基层一线工作人员在科技创新、管理执行等方面的建议和意见。各烟站、烟农专业合作社全体人员及育苗业主等200余人分片区参加活动。
宣讲以烟叶生产
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为中心，以提高烟叶质量、增加烟农效益为重点，创新管理思路和方式，狠抓各项关键措施到位率和实施质量，确保完成2.2万担烟叶收购量目标任务。
一是
