烟草在线—吸烟有害健康！

2011年度里，沭阳分公司高度注重工作创新，通过建立健全创新机制，成立QC小组，围绕客户终端经营能力提升、市场信息采集、品牌培育策略等卷烟营销工作

的创新机制、一流的管理团队，为实现“卷烟上水平”作出积极贡献。

了卷烟品牌展示窗口。　　该局（分公司）通过建立健全创新机制，激发干部员工创新意识，员工申报专利的氛围日益浓厚，截止9月份

各项工作取得成效；要力求活动实效，严禁走过场走形式，通过此次主题实践活动，达到工作思路有新提高、思想境界有新进步、工作作风有新转变、创新机制有新成效

“卷烟上水平”这一战略任务，按照“争创一流业绩”的要求，创新机制方法，加强综合治理，深入推进卷烟打假、市场管理、内部监管、基层建设等重

;不断完善创新机制，加强内外交流与合作，主动承担国家级、行业内的重要科研项目，力争在卷烟降焦减害功能性丝束研发，产品应用研究和节能减排等领域取得新的成果

;推进创新机制完善，构建阶梯式创新管理体系，形成设备管理、安全管控、质量优化、绿色低碳、智能运维“五维”管理创新模块，建立课题摘牌制、难题攻关制、项目负责制

，积极推行“集中研讨”“单点培训”“故障解析”的大课堂、小讲坛、面对面互动教学模式，切实增强职工专业技术能力。打造创新高地。建立“领题、摘牌、攻关”全员创新机制

完善创新机制，激活企业发展动力。充分利用大数据、人工智能等先进技术实现数据驱动的精准决策，不断优化管控流程，提高科研水平。三是强化过程管控，全面

;持续推动基层基础工作转型升级，进一步强化发展规划的导向作用。推动科技创新成果转化，完善创新机制，强化技术攻关，通过科技创新项目研究、学术论文

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