烟草在线—吸烟有害健康！

闲置资产按规定程序予以变卖、报废处置，进一步提升资产使用率。　　四是认真总结，优化管理流程。针对在资产盘点工作中发现的问题，对综合管理体系中的资产管理程序予以

收购中，旬阳不断创新优化管理，确保烟叶顺利收购，保障产值任务。　　要求全体烟叶收购人员认真落实入户预检制度，严格按照省局“九个严禁”和市局

）。针对月末生产收尾时间不一导致机台利用率低、批次换牌、设备保养间隙时间的利用等影响指数高低的因素，设置可量化的生产集中度指数，有效反映生产期间资源配置优化管理

新常态下，要做好生产计划管理和烟技队伍的优化管理，加强组织管理，准确定位科研作为烟叶发展的支撑作用。针对当前常规技术和户种植规模扩大后精细化管理有所弱化等问题

服务效率、效能和效果。　　优化管理流程，提升服务效率。优化客户关系评价管理流程，按照新的《卷烟零售客户分类标准》，在标准化服务基础上，根据

，狠抓“管理”关键词，以7S现场管理“循环红旗”立标杆、促提升。　　优化管理方案。结合7S现场管理要求，优化7S现场管理“循环红旗”实施方案，

;规范会计核算行为，达到发现问题、纠正问题、揭示隐患、优化管理、提高效益，进一步堵塞管理漏洞，防范经营管理风险，提高财务管理水平。

，积极转型，优化管理及服务方式，促进“两项”改革有效落地。三要加强川渝品牌培育力度。要立足市场实际，在满足客户市外卷烟合理需求的基础上

内部管理事项，建立公开透明的权力清单，进一步规范行政管理，优化管理流程，提高管理效率。　　另一方面，要夯实基础，全面

贯彻党的十八届四中全会精神作为全厂当前和今后一段时期的主要政治任务，各部门在日常工作中要树立法治思想，培养法治思维，加强制度建设，优化管理流程

烟业智汇