烟草在线—吸烟有害健康！

“一池春水”，营造创新氛围加强创新人才培养。龙烟公司梳理创新人才梯队，充分聚焦公司重点项目，构建了重大课题攻关团队运行管理机制，多次聘请外部专家

和创造性，为一线生产培养了青年技术人才，为打造一支层次分明、结构合理、素质高、能力强的人才梯队奠定了坚实基础。

;　　3、充人才、壮团队。随着零售数据化、科技化的要求，零售专业人才需求量会逐步增加，但当前，零售企业人才梯队青黄不接，团队建设严重滞后

合理、素质优良，能够保障保山烟叶高质量发展的人才队伍，形成老中青搭配、技术技能互补、各领域全流程覆盖的人才梯队，努力实现人才结构明显改善，人才

培养，打造“结构合理、持续优化”的人才梯队；推进梯次化职业通道建设，打通管理、技术、技能人才职业发展通道；建立开放式科技人才数据库，

的各种培训班16期，共计45人次，培训学时4744课时。2014年新聘工程师1人、技师1人、经济师1人，为形成科学合理的技能人才梯队起到了积极的推动作用。特种

;如何保障集团的管理效率、经济效益；五是集团的人才梯队如何建设，如何支撑集团未来的发展。　　在行业谋划“三大课题”、提升“五个形象”总体要求和云南中烟“两统一、两整合

，更要注重培养和锻炼一支懂管理、熟悉体系建设工作的人才梯队，不断发现并选拔优秀人才参与管理体系建设工作，为体系建设的深入有效推进和提升不断注入新的思想和活力。

了专业技术员对课题的撰写提出修改建议，力求为之后QC活动的开展做好理论保障。　　尊重人才的成长规律　　如何推动QC活动人才梯队建设，保持车间QC活动的激情并不断向前

，通过民主推荐产生19名后备干部，并组织专项培训，科学、系统的人才梯队培养机制逐步形成。　　三是广泛开展练兵竞赛和文体活动。按照“岗位练兵、岗位竞赛”活动

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