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，努力实施人才强企战略。五要进一步加强领导班子建设，通过完善激励机制、约束机制，努力把领导班子建成廉洁、自律、高效、具有凝聚力的领导班子。
会上
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;大力实施产业富民、生态特色、品牌营销、成本优化、科技兴烟、人才强企战略，扎实开展“四个建设年”活动，全面抓好各项工作落实，通过全体干部职工的艰苦努力
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有没有一支高素质、高水平、能征善战、能打胜仗的职工队伍。”多年来，“芜烟”始终坚持“人才强企”的发展思路，特别是安徽中烟吹响“提速奔向双两百”的号角后，更紧
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、岗位竞赛”活动在全系统深化落实“以人为本”的科学发展观、大力实施“人才强企”的人本战略、提升员工队伍素质、加强基层建设、推动江苏中烟“卷烟上水平”中所起到的积极作用。他强调指出：维修
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“三位一体”建设，扎实抓好企业安全稳定，进一步夯实企业管理基础。
五是加强素质建设，狠抓反腐倡廉，力推队伍建设上水平。深化落实“以人为本、人才强
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（公司）局长、经理张丙利在会上作了题为《提高认识 着力突破 全面开创‘人才强企’新局面》的总结讲话。讲话全面而又深刻地阐述了人才队伍建设在企业发展中的重要性和紧迫性。并
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（公司）紧紧围绕“十二五”发展目标，坚持“人才强企”战略，把队伍建设作为推动新烟区现代烟草农业建设的关键，提出了实施“百千万
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；四是要突出和谐发展，注重人才强企，扎实推进一流的企业员工队伍建设。
会议期间，市局（公司）还与各县级局（
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比进位”为主基调，坚持走烟叶特色强、品牌培育好、创新能力足、资源效率高、发展后劲大的路子，大力实施特色烟叶、特色网建、成本领先、科技兴烟、人才强企五大战略，
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。近年来,天津市烟草专卖局(公司)抓牢育选管用各环节,依托三支队伍建设,不拘一格创新机制,开创人才工作新局面,为高质量发展注入强大动力,人才强企工程取得显著成效。不拘一格用人才,塑造坚定可靠干部队伍
