烟草在线—吸烟有害健康！

管理制度，全面加强了财务基础管理工作，对标工作得到落实，国有资产增值保值。加强队伍建设，加大了员工培训和人才引进力度，员工队伍

研究等“九大”重点课题和全国清香型特色优质烟叶开发项目展开攻关。　　三是人才队伍培养要有新突破。加大人才引进力度，实施高层次人才培养、培训规划，加快培养和造就

人才培养，抓好重要项目和关键领域急需人才引进，推行首席专家制，努力造就一批具有一定社会知名度、行业影响力和专业技术权威的创新型人才。在产品开发、技术攻关、基础研究等方面

;实现重大技术跨越。要力争理论研究上水平，关键技术求突破，规模开发出亮点。第二，培养人才，建设一流人才队伍。包括加强人才引进、人才培养和使用。第三

，实现重大技术跨越。要力争理论研究上水平，关键技术求突破，规模开发出亮点。第二，培养人才，建设一流人才队伍。包括加强人才引进、人才培养

管理、人才库管理、人才引进以及更新等方面的工作制定和实施切实可行的考核机制和管理制度，组织相关部门采取定期与不定期相结合的方式对人力资源管理工作开展情况进行严格的、有效的全面考核。企业在

。通过自身发展，构建烟草自身价值链，树立责任烟草、诚信烟草、效率烟草的新形象。四是锻造一支人才队伍。围绕“鲁烟振兴”工程，建立完善多渠道人才引进机制、干部队伍

，行业用好用足国家和地方的各项政策措施，在人才引进、激励考核、项目管理、成果转化等机制创新中“先行先试”，着力构建有利于科技创新型人才干事创业的评价、激励制度体系

又到毕业季。为了吸引优秀人才，全国各地推出了许多具有温度的优秀人才引进政策，诸如给予生活补贴、住房补贴、职称评定等优厚政策，这些政策激发了优秀人才的热情

人力资源管理方面仍然存在着较多的不足与弊端，影响和制约着整个基层烟草企业队伍实力的全面提升。这主要是因为人才引进与管理机制方面缺失造成的，“引才”制度仅仅是打开了人才使用

烟业智汇