烟草在线—吸烟有害健康！

、班组长技能培训等形式，实现知识共享；通过各级劳动竞赛、车间员工积分的竞赛机制，构建“一岗多能”人才队伍“蓄水池”；发挥巾帼班组的榜样与辐射作用

;可跨部门跨岗位锻炼，做到一岗多能，对监管工作起到事倍功半的效果。　　二、抓事中监督，重在及时纠正　　事中监督是一种纠正性控制，作为内部监管

; 　　以能为重，用能谦贵。一岗多能技引人；　　以勤为基，用勤务民。爱厂如家事利民；　　以绩为度，用绩思勉。不图虚名重实效

人才成长跑道建设、完善人才培养机制、开展一岗多能及维修兼操作人才培养等手段，充分发挥员工队伍的积极性和创造性，加强技能传递，持续提升员工队伍整体素质。完善关键

的对接培训工作，确保顺利对接。三是依托平台，精兵强兵。继续在二楼精品线推行轮岗轮训，各车间分步骤、有计划地开展岗位练兵、“一岗多能”培训，不断提升

。培养一岗多能技术人才30余人。开展技术革新及小技小改20余项，取得多项QC成果，其中一项获陕西中烟QC成果二等奖。特别值得一提的是，1995年陕西省烟草系统

;按月编写岗位工作计划，及时总结工作经验，创新思路和方法，有效提高了工作效率，很快进入了一岗多能的工作角色。在他的不懈努力下，兼顾

场景。优化完善物流业务外包机制，搭建物流业务外包费用测算、风险评价、服务评价等数据模型，提升物流业务外包数字化水平；深化物流人员“一员多岗、一岗多能”管理模式

质检操作过程视频、工作探讨与材料交叉审查等，努力促进班组成员业务素质和工作能力的提高，逐步培养和形成了一部分“一岗多能、一专多能”的员工，确保各项工作

，以“师带徒”方式进行“一岗多能”的复合型人才培养；组织员工参与行业技能竞赛和技能鉴定考试，实现以赛促学、以赛强训；依托创新工作室，针对

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