烟草在线—吸烟有害健康！

完善烟草企业激励机制　　“得人才者得天下”，只有建立有效激励机制，培养高技能、高素质人才，才能使企业在激烈的市场搏杀中无往而不胜。笔者认为，

习”，人人争做知识型员工。　　建立多层次、开放式、全方位的培训方式。针对管理人员和高技能的技术工人采取“请进来，走出去”的培训方式。每年都请国内和行业内有经验的专家、学者来

平”，关键靠人才。一是重点培养一支高素质的人才队伍，其中人才培养要突出抓好高技能人才、高层次人才的培养。　　二是进一步深化用工分配制度改革，打通技术人才、技能

发明专利数量、高层次人才数、高技能人才数、在研省部级以上科技项目数、在研科技项目实施评价、研发费用、科技成果数、科技成果奖励等10个项目方面表现优异，均获得满分。　　拆掉藩篱创新驱动

，才能促进卷烟营销工作不断发展。国家烟草专卖局提出要建立一支能够适应现代流通、准确把握市场、着力培育品牌、提供一流服务的高技能人才队伍。　　那么一流的人才队伍应该具备哪些基本素质呢？

一流服务的高技能人才队伍。其中，卷烟商品营销职业鉴定工作正是其中重要一环。为进一步提升职业技能鉴定工作质量，营销中心依托行业职业技能培训与鉴定这一重要载体，

，不断提升职工技能水平，加快培养“高技能人才”、“高管理人才”，带动干部职工整体素质的全面提升。要梳理岗位职责，科学配置人力资源，完善

培养高技能人才；切实加强后备干部管理，高度重视青年人才队伍建设；创新人才发展工作机制，努力营造人才成长的良好环境。特别是要完善薪酬管理

学习、2007年参加四台切丝机的大检修工作、2009年8月参加重庆烟草工业公司第二期高技能人才专题培训、2010年8月到切丝机制造厂家参观学习、2010年12月参加切丝机安装调试工作；另外

，就是加快培养造就一支与一流企业相适应的领导班子和干部员工队伍，突出抓好“高管理、高技术、高技能”人才队伍建设；做强企业就是通过增加效益、加大技改投入，

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