烟草在线—吸烟有害健康！

，以“一点课”形式寻求保养方式方法创新，及时消除设备“跑冒滴漏”等现象。知行合一强落实为推动员工轮保意识标准化、规范化，确保轮保计划有力执行，滁州

车间创新成果7项，所有成果均获得厂级及以上奖励；参与治理“跑冒滴漏”问题34项，提出自主改善、合理化建议、质量“金点子”11项。这些创新成果、改善项目的实施

排查基层跑冒滴漏点并加以解决，全面优化生产线控制流程。联合营销中心、技术中心、工艺技术处加强工艺研究；开展制丝关键设备关联性研究，促进新技术、新工艺的应用

，求取供用能的“最优解”，解决“大马拉小车”、供用能不匹配等问题。针对老厂目前能源设备、管道老化导致的跑冒滴漏问题，持续优化能源检查考核标准，开展

。针对老厂目前能源设备、管道老化导致的跑冒滴漏问题，持续优化能源检查考核标准，开展能源常态化巡查、自查，发现问题落实责任到人，形成工作闭环

;使用年限较长，存在很多跑冒滴漏与零件磨损问题。为了满足生产需求，2019年，车间决定彻底解决这些问题，保证设备平稳高效的运行。我主动申请

余项，有效改善了产品质量缺陷及设备跑冒滴漏等方面的问题。细化现场管控，提升过程效能车间着力控制污染物扩散，将清洁常用的“吹扫”方式变为“吸抹”；

不可有，节水俭水之心不可无”。把节能降耗成为发自内心的愿望，需树立“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，杜绝跑冒滴漏，节约

；针对现场用能要“控得住”，及时处置现场跑冒滴漏现象；针对能耗指标要“降得下”，综合运用工艺节能、技术节能、管理节能等多种手段，严控能耗指标

、控得住、降得下”的能源管理方针。即针对重点耗能要“讲得清”，将重点用能设备作为重点管控目标；针对现场用能要“控得住”，及时处置现场跑冒滴漏现象；

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