烟草在线—吸烟有害健康！

香”示范店、川烟形象店旗帜店等，大幅提升川烟影响力；州县（市）督查部门要将川烟培育与销售纳入绩效考评体系，定期督查、专项通报

;健全公司领导抽查—督查部门督查—营销部门自查的三级工作质量检查考评体系，督促营销人员做实、做精、做细、做好每项客户服务工作，促进客户服务水平的不断提升。

;但它建立在企业过去经营状况合理假设的前提之下，容易出现管理层操纵公司盈余，随意调节利润的问题。　　3、预算考评体系不完善，破坏了预算的激励作用　　现实中

要内容的考评体系，以“三会一课”为核心的营销管理机制，实现了营销人员从围绕订单的传统销售模式，向围绕客户的现代营销模式转变，通过实践验证这个思路对了

”管理目标考评体系；根据专卖行政执法“六大禁令”、营销人员“七个不准”等要求，修订从业标准和道德规范，严格规范基层员工从业行为；进一步完善廉政

，激发员工潜力。从基础绩效考核、绩效切块管理、员工积分管理三个方面建立员工绩效360度考评机制。依托市局（公司）绩效考评体系，完善基础绩效考核

，构建精益管理长效机制，为精益管理工作顺利开展奠定了基础。有的单位将精益管理目标与“三级绩效考评体系”有机融合，以岗定责，以责定人，构建

和物流绩效考评体系，不断提升对物流成本的管控水平，构建以“人、车、物”管理为重点，以一件烟、一辆车、一个岗位、一条线路为标准的“四个一”核算体系，

;建立了任务进度上报和通报机制，并将商业返还海南红塔卷烟包装箱比例纳入2014年及以后年度对各市级局（公司）年度绩效考评体系，加强对各市级局

面向消费者且以消费者为中心的营销体系，出台以“贵烟”良性发展为激励导向的绩效考评体系；要变被动为主动，脚踏实地，把握市场规律，提高团队

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