烟草在线—吸烟有害健康！

落实，责任落实和考核落实。　　要着力培养广大员工自我管理的良好习惯　　抓现场管理必须紧紧依靠和充分发挥广大员工的主观能动性，充分挖掘广大员工的潜在能力和创造精神。人

、示范带动、全面融入等措施，不断强化巡察成果综合运用，把巡察整改融入日常工作，以整改成效促进治理水平提升。一是探索开展量化评估考核。落实巡察整改工作情况监督检查

”。“十三五”以来，广东省局重点在强化政府主导、密切部门协作、开展专项打击、查办大案要案、深化综合治理、专项激励考核、落实各项保障、严格队伍管理8个方面下功夫，从制度上、内容上实现全

、专项激励考核、落实各项保障、严格队伍管理8个方面下功夫，从制度上、内容上实现全链条打击闭环，形成大协同、大联动、大治理的烟草打假打私格局。在国家烟草专卖局、公安部、海关总署

管理问题化、问题管理精益化”的原则，发布实施了以党建、技术和管理标准为主要内容的《烟草农业综合标准体系》，配套作业指导书、烟农操作手册和考核落实机制。通过自下而上起草制定

是专卖人员积极主动性不高。有的基层专卖二次考核落实不细不精，专卖考核的导向和推动作用发挥不到位，没有很好的调度起全体专卖人员工作的积极主动性。二、破解专卖管理高质量发展难题

分配制度改革以来，我厂紧紧围绕国家局“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”二十字方针梳理工厂岗位管理，2014年根据公司用工分配制度改革要求，我厂再次

稽查人员责任，并通过每月绩效考核落实人员的稽查任务。要通过三级市场监管任务指标，层层抓落实，不断传导压力，使卷烟市场监管层层推进，对违法

　　当前，烟草行业以“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”为基本原则，深入推进了行业的用工分配制度改革，取得了显著的成效。从总体上看，

工作积极性和创造性的发挥。为此，要按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，做到“三个打破、三个建立”：即打破员工身份界限，

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