烟草在线—吸烟有害健康！

，以打造“五大标杆”为工作目标，牢牢抓住市场化取向改革，在卷烟保量增效上有新作为；牢牢抓住专卖目标管理升级，在提升市场净化上有新作

，开展课题攻关并注重课题改善成果的推广应用和知识共享。　　四是深化管理融合，推动管理升级。突出精益营销、精益物流和精益烟叶等主要业务，以控制成本费用、改进工作

形象；聚焦“精益工厂”三年规划目标，持续推进精益管理理念及工具运用，实现降本增效、管理升级，努力实现“打造品牌及管理双升级的精益‘1+1

;实现基础管理升级、物流业务升级、信息系统升级以及物流发展升级，努力打造福建烟草物流升级版。　　各直属单位分管物流工作领导、物流公司总经理、副总经理、业务骨干以及省局物流处全体人员参加

了同江西省档案局的沟通联系，此前已邀请省档案局陆续开展了公司本级档案管理规范化、赣州卷烟厂技改项目档案管理规范化、公司本级档案管理升级认定、公司数字化档案系统建设等方面的检查指导工作。

;人均卷烟配送效率每年上升2%；成本费用利润率提升1.5个百分点以上，三项费用率每年下降0.1个百分点。五是管理升级。发挥精益营销、精益物流、精益专卖、精益机关建设的示范带

以上；人均卷烟配送效率每年上升2%；成本费用利润率提升1.5个百分点以上，三项费用率每年下降0.1个百分点。　　五是管理升级。发挥精益营销、精益物流、精益

、区市一体化标准体系建设、体系信息化建设、体系持续改进和企管人才队伍建设等五项工作，推动企业管理升级，不断向“四化”愿景阶段性目标迈进。　　《安排》强调，要重点

运行平稳。二要更加注重节约挖潜，深入推进精益管理，促进企业管理升级。三要更加注重能力提升，推进学习型组织建设，全面提高干部员工队伍素质。　　省局

　　烟草在线据《东方烟草报》报道　　为进一步促进管理与业务、信息化建设的深度融合，积极推动北京烟草管理升级和转型发展，北京市烟草专卖局（公司）

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