烟草在线—吸烟有害健康！

确定为2017年新建零售终端户。　　突出“快”抓推进。统筹监管软硬件建设，硬件上从店面形象、陈列展示等方面入手提升店面整体形象，软件上从扫码销售、消费跟踪、分析算账等方面

，着力培养一批具有现代经营意识，“懂经营、会算账、善管理”的终端客户，以客户经营能力的提升带动卷烟销售工作的推进。　　三是寻求突破点，深入挖掘

算账的经营习惯，确保现代终端示范店建设工作的顺利推进。　　三是突出功能发挥。实施“一店一特色”和“一店一氛围”等举措，深化体验营销，激发现代终端客户的经营

，全面实行科学种烟，促进烟叶提质、生产增效、烟农增收。　　一是算账对比。驻村烟技员采取召开小型座谈会的方式，组织烟农算好传统种烟和科学种植投入产出、烟叶质量、种烟

了，于是我电话联系货主来调货，可是电话打不通，提示音说是空号。没办法，我只好把卖不动的24包月饼分送给了几家亲属。一算账总计赚到8元钱

”，以嘉禾烟叶生产的过去忽视质量吞下的苦果和当今注重质量备尝的甜头进行算账对比，强化员工质量意识，确保收购等级合格率85%以上，上等烟比例达到65%以上。　　

”文化宣贯，突出推广车间节能降耗新举措、新成效，重点培养员工的精益理念和节约意识。运用“算账、考核、对比”等方法，从思想意识到实际行动，从小

算账的经营习惯。并通过客户知销量、知销额、知毛利、知库存、知品牌；看卫生、看分区、看价签、看非烟、看客户；用台账、用灯箱、用物料、用技巧、用系统。的方式循序提升软件实力

、引导卷烟消费的能力上来，抓细抓小，使客户真正“会算账、懂经营”。三是提升营销人员自身业务水平，加强考核引导，树立终端建设长期化、终端维护日常化

，会算账”等软实力提升情况。同时，按照资料目录，逐项检查核对各营销部现代卷烟零售终端建设资料的整理、归档情况。　　检查结束后，通过召开营销人员

烟业智汇