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来攻关。班组管理，做好思想引领和业务攻关这两件事很关键，要围绕党业融合这条主线，提升班组员工的工作能动性，以创新性改善突出班组自主

了“事事有人管、人人有事干”的工作氛围，开创了奋勇争先、干事创业、遵章守纪的班组管理新局面。打通通道：让班组成长“动”起来。为加快班组员工的成长，助力职工成才

方式，“一对一”地对班组员工进行操作技能培训；拓宽技能竞赛的深度广度，在竞赛的方式上下功夫，定期开展岗位练兵和技术比武等活动，打造

，各相关部室、各单位相关负责同志以评委嘉宾的身份参加了活动。各单位班组员工在活动现场和通过网络直播的方式观看了比赛。　　郜强在讲话中指出，做好班组建设要坚持目标导向绩效好

，落实班务公开，增强员工民主参与的道德建设，规范班组员工行为，确保班组员工遵纪守法，同时努力把班组建成团结合作，班务公开

，在创建学习型班组过程中，采取多种积极有效措施提升班组员工的综合素质。首先，提出“终身学习、全程学习、全员学习”的理念。班组每月都要制订学习计划，学习

考评，纳入班组绩效考核以及岗位考评之中，与班组、机台和个人的绩效挂钩，通过激励和约束机制，调动班组员工的积极性和创造性。　　加强思想政治工作

;一直在反复抓抓反复中停滞不前。与此同时，班组员工的动因和潜能无法得到充分释放，主观能动性受到限制，员工个人潜在的隐性智力未充分转换为企业的显性资源。班组建设达不到

。关心班组员工，让员工体会班组的温暖，从而自觉接受各项任务。从员工日常点滴进行关注，促进员工提高操作技术技能，在员工生日、生病或是遇到困难时进行

促；组织各班组开展安全风险防范“微实践”，梳理岗位安全风险点，由班组员工自己讲述风险防范注意事项，让安全理念入脑入心；开展跨序列

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