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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂从转变领导作风和建立科学规范的管理制度两方面实现管理提升。通过管理提升，提高管理人员的管理水平；通过管理提升，提高全体员工的效益意识和节约意识；通过管理提升，提高企业的管理水平和盈利能力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
转变干部的领导作风。只有领导干部审时度势，清醒地认识到企业面临的困难和机遇，带头转变思想观念，真正认识到只有以提高企业经济效益为中心，摒弃粗放式的管理模式，提高精细化管理水平，才能使企业走出困境。而广大员工在安全生产中积累了丰富的经验和无穷的智慧，领导干部必须善于调动和引导群众发挥他们的聪明才智，才能使管理和决策更加符合实际，更加具有生命力。
建立科学规范的管理制度。制度是对员工行为的约束和规范，
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烟草在线赣南消息 为了无缝对接赣州卷烟厂，保证合作品牌的加工，江西中烟赣南卷烟厂积极推进TnPM管理，提升产品质量保障水平，在原来6S的基础上，又在去年5月导入TnPM管理体系，经过一年多的推进，多个核心模块已经铺开。
建立了设备的自主维护体系，正在逐步引向自主管理。更新了设备操作标准、维护保养标准、润滑标准和点检标准。机台操作人员是设备管理的第一责任人，经过初期清扫，维护保养，点检，点检定修等，能做到设备故障的早期发现，产品质量隐患的及时发现。
建立了设备的检维修体系，将TnPM管理体系的三圈闭环、SOON、润滑优化、故障管理、趋势管理、备件3A管理导入后，使设备管理更加科学，更加高效，设备运行平稳，产品质量保
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为对接赣州烟厂，针对执行力是企业策略的根本，是企业管理提升的基石，从四方面激活执行力促管理提升。
强化责任意识，激活执行力。赣南卷烟厂时刻加强员工责任心的教育，从企业长期沉淀累积的软实力——企业文化着手，将责任意识融入人心、付诸实际，以务实、进取的发展氛围激发员工想干事的欲望、能干事的潜能和干成事的水平，不折不扣地将企业各领域工作落到实处、做出成绩。
完善制度保障，激活执行力。在企业内形成规范的、有章可循的“以制度管人、而非人管人”的有效管理制度体系。根据企业实际，加快规范、科学、合理而有效的制度建设，从人力资源、薪酬体系、业绩评价和责任管理等各环节入手，用制度来体现和强化清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准。用制度管理克
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烟草在线南昌消息 近日，江西省企业联合会、江西省国有资产监督管理委员会、江西省企联企业管理现代化委员会公布了第十四届江西省企业管理现代化创新成果评选结果。江西中烟南昌卷烟厂选送的6项管理创新成果均获奖项。其中，《卷包材料消耗成本管理“一键式”运作》荣获管理创新成果一等奖，《提高执行有效性的企业标准化体系管理优化》等五项荣获管理创新成果二等奖。
该厂高度重视管理创新工作，每年组织相关部门结合创优重大研究课题的开展，积极导入现代管理理论及方法，创新管理模式，并不断在实践中加以理论总结，使管理创新活动更加系统化、科学化，提高企业科学管理水平。同时，通过强化过程管理，不断提升管理创新成果数量及质量。
据悉，本届全省创新成果是经过江西省企业管理现代化委员会组织认真初审，组织专家、学者从创新性、实践性、效
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烟草在线南昌消息 近日，江西中烟南昌卷烟厂举行“践行235 管理创一流”故事会。来自全厂各党支部的共19名选手，饱含深情地讲述发生在身边的一件件践行“235”的真实故事，感动了场下的评委及现场观众，博得阵阵掌声。
品质管理科“一张贺卡的故事”、“凌晨三点的质检室”、原料管理科“铲车司机的故事”等，一件件工作中的点滴小事，见证着南烟员工在“235”教育实践活动中经受的精神洗礼和作风转变，拳拳爱厂之情让人为之动容。经过激烈角逐，共评选出一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名。
作为该厂“235”教育实践活动中“七个一”工作的重要内容之一，“践行235 管理创一流”故事会将“235”活动中的先进典型、先进机台、先进事件进行了一次集中而直观的宣传展示。下一步，该厂企业文化课题组将对故事加以整理润色，通过展
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烟草在线兴国消息 近日，江西中烟兴国卷烟厂开展专业管理班第二次集体中培训、学习，着力培养专业管理人员四种能力，以学促进，营造“强管理，争一流，提实力，保对接”的良好氛围。
提高学习力。开设《从管理到教练，做一名优秀的企业管理者》、《优秀员工心态与巅峰激励》、《教练的作用》等课程，让所有管理人员通过不同形式的学习、理论培训及以考代训，提升全员学习力和学习效果。
提高协作力。在学习中，通过开展课堂集体游戏、交流互动、户外拓展训练等，提高协调沟通能力，建立良好的员工关系，并进一步处理好与工作之间的关系，确保工作正常运转。
提升胜任力。通过进一步学习，认清自己，找准定位，明白岗位胜任素质要求，找准对标，
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烟草在线南昌消息 近日，江西中烟南昌卷烟厂根据国家局及江西中烟开展“管理创一流”工作要求，经过反复研究与讨论，制定下发了《“管理创一流”工作实施方案》，成立了以厂管理、科技委员会为主导，八个矩阵制课题组为主体的组织结构，做好“两个结合”，以全员全过程全系统改善为手段，全面推进“管理创一流”工作，确保取得实效。
与“235”教育实践活动相结合。对照行业开展“235”教育实践活动要求，通过深入思考，深刻剖析相关工作差距背后的思想认识、意识观念、文化氛围等主观原因，引导全厂干部职工统一思想认识，明确价值取向，真正在思想认识、观念意识、文化氛围等方面有所触动，实现明显转变，确保“235”教育实践活动在管理实践中得到践行落地，不断推动企业管理工作上水平。
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂为进一步加强人力资源管理，做到人尽其才，才尽其用，最大限度发挥人才效能，创新制定出员工职业生涯规划岗位动态管理办法，为员工的成长成才提出了全新的要求并设计出了多种成才渠道。
该办法着重指出了对年轻优秀人才、中层后备干部要进行重点培养，鼓励部门班组间进行岗位轮换，促进人才成长。为建立起一专多能的培养机制，还可根据班组的实际人员情况，选派人员到车间锻炼，多渠道、全方位提供成长成才环境。
针对办法的出台，还在员工中发放调查问卷，让每一位员工通过对个人的自我剖析及对目前岗位及环境因素的思考，选择出适合自己的职业生涯路线，然后设定自己的短期、中期和长期的职业生涯目标，并制定出完成各个时期目标的举措，让员工成才有方向
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂团委以无缝对接赣州烟厂为契机，结合企业中心任务，扎实开展了“全力对接，青年先行”系列活动，通过夯实团组织基础，苦练素质内功，攻克自身短板，激发了青年创新创效活力，营造了良好氛围。
夯实内部管理，打牢组织基础。该厂团委从夯实团组织建设入手，按照团章要求组织召开了团委会，选举产生了共青团委员会，为团组织注入新的活力，激励青年与理想共舞，与企业相依，用青春和智慧全面致力企业对接管理提升。
丰富活动载体，引发广泛思考。为提高青年对对接管理提升活动的认知程度，增强团员青年“练内功，攻短板”的紧迫感，该厂团委举办了以“对接管理上台阶，企业大发展，和谐增效益”
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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂党委在党支部规范管理的基础上，通过广泛调研，将“党支部一流对标”巧妙引入企业管理，在基层党支部之间开展对标评价，深入推进基层党建工作创先争优，为企业的科学发展提供了有力保障。
以“四抓”思路为指引，实现对接工作新跨越。按照“抓发展、抓规范、抓对接、抓亮点”的“四抓”工作思路和“每个人都要认真干事、每件事都能认真办好、每一天都有新的进步”的工作理念，把思想和行动统一到对接赣州烟厂发展的大局上来，在全体员工中树立“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“输不起”的责任感。
以“无缝对接赣州烟厂”为契机，党建工作“虚功实做”。从加强基层党组织建设的体制机制入手，重点推进基层党支部建设工作，将企业提出的工作理念和“四抓”思路落实到每个基层组织，每个党员身上，提出了
