烟草在线—吸烟有害健康！

烟地块进行实地抽查，与合同签订种植信息比对，确保烟叶种植“计划数”变成“到位数”，合同签订“面积数”变成“移栽数”。以技术指导生产。树立“栽下就管

，综合研判烟叶移栽面积落实情况，防范虚报烟叶移栽面积、虚拟烟农信息等问题。严把合同关。对烟叶生产计划分解、烟农合同签订规范性进行检查，分析比对烟农种植面积增减变化

“金叶”流通品牌建设，开展市场调研、分析研判、集中讨论，强化信息比对，对照建设标准，实施综合评价，确定加盟对象。

;站）情报小组突显分析、研判作用，解锁涉烟案件“密码”。对比+筛选。一是利用企业内部专销数据进行数据对比和比对，针对同一IP地址订货、内管数据预警等类

通过烟包追溯系统进行二维码实时比对和录像，并通过与卷烟电子交接规范管理系统互通互联，将图像和视频上传至送货员手机平台。在配送过程中一旦出现错误，送货员可以

烟碱窝点。三是资料对照。对照记录资料，掌握烟叶收购和废弃烟叶管理办法执行情况，比对收购合同与收购过磅码单，重点对每日产生的废弃烟叶登记情况进行核对，

，培训紧密结合业务实际及办案实践，加强学习业务知识，不断提高专卖人员数据分析能力。二是定期开展分析。每周通过查询、数据比对及稽查人员实地走访收集信息等方式，

季度班组竞赛中的薄弱点、失分点逐项与崇左辖区优秀班组进行比对，学习优秀班组的先进工作经验，并要求各班组仔细研究考核细则，在加分项上多下功夫，分析

班组建设情况与崇左辖区优秀班组比对，从班组竟赛总体情况、对标分析、总结及下一步班组重点攻坚的方向进行复盘，最后希望班组建设工作在四季度取得更好的成绩。

，通过历史销量比对、周边零售户数据分析及市场变化预测，引导困难户根据周边经营环境、卷烟消费结构变化等情况，订购适销对路的卷烟品牌。“实”字出成效。加强困难卷烟

烟业智汇