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、推广、效果评估，再到新课题的重新创立的全过程生命周期管理，每月组织一次课题进展集中汇报和领导点评，推动营销创新如期取得实效。

有为，做好学习培训的考核评估。通过传导、分解学习内容的同时，将学习计划的落实情况纳入月度考核进行通报，加强培训反馈和效果评估，着力营造企业干部

、什么时候做、谁来做都有了明确具体的规范。　　三是“精心”设计载体活动。组织每项活动，坚持把党员要求、企业需要、效果评估结合起来，避免空泛号召和一般性要求。组织开展的“离

;持续深化营销网建、市场监管、物流配送、基础管理等方面的精益管理水平，努力构建制度支撑、流程监控、效果评估、责任追究的全程精益管理系统，着力提升企业降本增效水平。

严格执行统一价格的成员，发展一批有参与积极性的客户。　　三是评估运行效果。注重效果评估，采取成员互评和集中检查相结合的方式，按月对小组成员价格执行情况进行评价

，共度难关；要加强考核和跟踪，注重效果评估，及时解决问题，关心零售客户。　　领导班子挂点深入市场，是中山市

上柜计划，并根据各片区销售状态，督促客户经理制定分解计划。通过掌握培育规格的市场表现、零售客户和消费者的意见和建议，为卷烟上柜、动销效果评估工作提供数据参考

督导考评到位。按照工作时间和流程节点，进一步落实机关部门挂点督导和考评职能，及时调整和优化考评指标，强化对各岗位人员的履职履责情况和工作效果的评估

;实现金圣品牌功能化的集中展示陈列，强化金圣品牌酒席用烟定位。　　紧盯营销目标，确保效果评估到位。利用数据跟踪法、库存信息采集法、消费信息采集等多种办法，对销售

听取汇报后，国家局调研组对深圳市局专卖零售许可改革给予充分肯定，并对下一步工作提出三项具体要求：一是进一步做好改革效果评估，严格按照相关要求

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