烟草在线—吸烟有害健康！

莱芜市局（公司）采取“四个提升”，强化内管工作再上新水平。　　一是提升执行力水平。认真贯彻落实好上级严格规范的一系列指示精神和企业现行的规章制度。对规范经营

执行力，确保市局（公司）下达的“两烟”生产经营目标任务圆满完成。

；以标准化烟站建设为推手，加强烟站食堂、澡堂、文化室、娱乐室建设，改善员工工作与生活条件。　　四是抓制度建设“支点”，提升执行力。严格执行《烟站

，提升执行力和工作效率，提高服务能力和服务水平，从而更好地为烟农、为零售、为地方经济社会发展服务。　　此次培训中，保山市烟草专卖局（

全年目标任务；转观念、强作风、尽职责，做好本职工作，提升执行力，提高工作效率；突出重点，打造亮点，切实有效

、整理和分析，排查出重点对象和重要目标，实施有效监控，提高卷烟打假的针对性和实效性。　　二是高度重视队伍管理。把提升执行力和战斗力作为专卖队伍建设的重要内容

的知识、态度、行动出发，认真贯彻“解放思想，转变观念，更新理念，提升执行力和执行能力”一本“真经”要求，全面规范员工

局（分公司）加强总结，在思想、创新、亮点上继续发挥优势，提升执行力，不断提高自身建设上水平。

，真正做到干部任用“能者上、平者让、庸者下”；四是通过述职述廉提升执行力、凝聚力，让全体干部职工在局（分公司）这个大家庭

工作目标，督促每一个专卖人员用明确的责任、积极的作为来提升执行力，加强督查考核，有效遏制责任不清、任务不明、要求不严的不良作风，克服虎头蛇尾、被动

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