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题”，紧密结合合资企业实际，围绕稳定生产和搬迁扩建项目两大任务，通过领导班子成员领题调研，开展“完善人力资源管理及绩效考核机制”、“建设搬迁扩建标杆

，通过“五个强化”，扎实做好日常生产工作和搬迁扩建项目，较好地实现了预期的工作目标，得到了社会及董事会的高度肯定，员工的积极认可

进行了面对面的反馈。　　总经理王军在考核总结大会上指出，公司现面临日常生产经营和搬迁扩建两大任务，中层管理人员要进一步夯实管理基础，促进部门基础管理工作

薄弱环节安全监管。四是加强相关方安全管理，避免因其流动性大、安全意识低而引发事故。五是在搬迁扩建中全面深入的开展“三同时”工作，施工、设备安装调试阶段，要重点

，加快公司发展步伐。　　考核小组对珠纤公司2013年度工作提出更高的期望：要做好搬迁扩建的长远规划，不畏挑战、不辞辛苦，建设高标准的醋纤企业

为烤烟生产、卷烟营销、专卖管理服务。　　一是做好固定资产投资项目工作。按照相关文件要求，完成烟点改扩建项目的征地工作，对落红甸、马厂、笼块烟点改扩建工程进行地勘、初步设计

，李嘉简要听取了珠纤公司关于搬迁扩建情况的汇报，他寄语珠纤公司的搬迁扩建工作能“加快推进、尽早建成”。

扩建项目与当地相关部门交换了意见。　　岔河收购点建设项目占地1500平方米，总建筑面积1316.8平方米，项目包含收购线厂房、综合楼、公厕、水泵房、消防

制度，做到“安全第一、预防为主、综合治理”。　　加强危险源的辨识，对危险源进行动态管理，对改扩建项目要提前进行危险源的辨识，并针对危险源制订相应的控制措施

法律法规培训。培训围绕规范环保工作手续、落实企业环保管理要求等方面，以理论教学和案例分享相结合的形式，详细讲解了环境影响评价、排污许可、应急预案、环保设施改扩建与日常管理涉及的法律

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