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率、库存周转次数、人均配送效益等对标指标达成情况，逐一分析查找出自身存在的短板和不足，并制订具体举措落实改善。　　一是高标准对标。与行业内先进指标进行对标，分析

做到统计口径准确、数据采集准确、计算公式准确，数据应用准确。　　二是进一步加强指标数据分析。充分发挥对标数据的作用，针对存在的差距和不足，查找影响对标指标提升

工作相结合，进一步深入推进贯标对标工作上水平。　　一是明确责任落实。结合企业质量目标、经营目标，把对标指标层层落实到各部门，做到任务到岗、责任到人

）召开专题会议对对标工作进行有效部署。　　会议对前三季度的对标指标进行了系统而细致的分析，明确指出了县局（分公司）存在的不足和差距，并对下步

　　烟草在线鄂州消息　　今年以来，湖北鄂州市烟草公司狠抓对标管理，建立对标看板系统，确立市公司、部门和岗位三级对标指标66项，对各项指标实行

做好对标指标管理工作提出新要求。　　一是要做好指标的分解工作，各单位要结合实际，组织相关人员进行交流、讨论并制定本单位各级目标。二是要做好指标的分析工作。指标分析是提升

　　烟草在线兴国消息　　近日，从江西中烟《关于2011年1-9各卷烟厂对标指标完成情况的通报》中获悉，江西中烟兴国卷烟厂三季度对标、绩效及创优指标完成情况良好。　　在

%的员工对岗位对标认知程度还处于“中立”状态，0.26%的员工认知程度较低。利用试卷测试，90%的员工对本岗位对标指标掌握清楚；90%的员工对岗位对标指标体系分类

;并对物流对标指标进行了及时调整，根据存在不足对下一步工作提出具体要求。　　通报指出，2012年以来，各市局（公司）按照《山西烟草

定位，并与标杆企业对比，发现妨碍企业发展的“瓶颈”和“短板”，设定对标指标应围绕企业发展目标，动员全体员工从本部门、本岗位认真查找原因

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