烟草在线—吸烟有害健康！

2012度各绩效考核指标实现情况及存在的问题，经认真研究后提出2013年度财务控制、内部管控、创新与人才培养、客户评价等方面的调整意见，指标项目尽量做到可量化、操作性强并形成

方案，让零售户了解了活动的目的意义、实施步骤、工作要求等内容，详细讲解了“品牌陈列标兵”、“品牌培育能手”和“卷烟经营标杆客户”的评价标准，明确了各类标杆

，完善客户评价体系建设，进一步推动扶烟上水平。　　一是开展客户经理培训，提高其对客户经营指导的能力。培训的内容包括提高客户经理对终端建设工作的认识和重视、对终端陈列

;并围绕构建以“四同”为核心的新型客我关系如何深化客户评价、总量评定供应管理办法进行深入讨论。　　会议指出，此次城区现场会所展示的构建新型客我关系，体现了“四同”的核心

;规格），测评维度从品牌市场表现、品牌基础保障2个一级指标，内部销售数据评价、市场监测信息评价、零售客户评价、消费者评价、品牌影响力评价、营销行为规范6个二级

投放策略、客户评价办法及市场整治，培育客户提高守法度、忠诚度和诚信度。　　二是完善客户分类，优化客户资源。在国家局、省局（公司）统一客户分类

市场形成良好影响；二是零售客户要紧紧围绕《保山市卷烟零售客户评价管理办法》，找准自身定位，合理开展卷烟销售工作；三是抓住界头辖区市场乡镇单位、烤烟

”的创建意识，使大家尽职履行服务承诺、尽责服务于行业发展的自觉性进一步提高，让队伍内部“比、学、赶、帮、超”氛围更加浓厚。　　二是客户评价高。创建过程中，全体员工

的指导力度，对整件率、客户评价、访销时间等进行合理安排，确保整件率达到35%、访销时间及时告知零售客户等，提高访销、配送工作效率；结合节前市场实际

，始终把“解决群众客户问题实不实，服务群众客户好不好，群众客户评价高不高”作为检验信访接待工作的最高标准，真心实意帮助群众客户解决实际困难，

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