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烟草在线定西消息 为进一步将地市级局创建工作按照“规范、效率、能力、活力”的目标，点面结合，整体推进，甘肃定西市局按照“抓基层、打基础、强素质、树形象、增活力”的创建要求，以“三重三提升”不断夯实专卖管理基础，加快推进地市级局创优步伐。
一是重创新，提升专卖工作效能。以全面实现“1122”专卖管理工作目标为任务，完善专销结合服务体系、“4321”市场监管体系，“331”打假破网体系、“7321”内管体系、“1456”零售许可证管理体系、“3361”市场监管信息综合应用法，着力健全专卖管理工作体系，提升工作效能。
二是重基层，提升基层创优水平。各县（区）局在全面达标的基础上，按照有办公服务场所、有教育培训场所、有文化活动场所、有必要生活设施的要求，注重持续提升卷烟打
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烟草在线陕西消息 5月30日至31日，陕西省烟草专卖局（公司）在咸阳召开全省系统企业管理现场会，总结推广咸阳、西安、商洛市局（公司）体系建设先进经验，推动省局（公司）系统体系建设工作深入开展。
2011年以来，全省系统以“目标管理、流程优化、审核改进、持续提升”为重点，扎实推进质量管理体系的落地运行和优化改进，促进了企业管理水平和运行绩效不断提高。
目前，陕西11个市级局（公司）的质量管理体系都已运行实施，咸阳烟叶复烤有限责任公司的质量管理体系已通过第三方认证。全省系统共建立质量目标1761个，形成了自上而下、覆盖较为全面、层级较为清晰的综合目标管理体系。各单位积极按照“管理流程化”要求，不断完善工作制度，健全工
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烟草在线龙州消息 近年来，广西龙州烟草专卖局（营销部）把安全工作摆上突出位置，严格落实责任，强化日常监管，重视宣传教育，获得了较为满意的成效。
一是落实责任，形成合力。将责任落实到位，局（营销部）与各员工、各车辆驾驶员签订了年度安全目标责任书，本着“谁监管、谁负责”的原则，将责任落实到人，形成了横向到边、纵向到底的监管责任体系。
二是强化监管，消除隐患。分管安全的副职领导和专职安全员以及安委会成员每个月开展一次安全专项检查，发现安全隐患及时整改，引导全体员工保持高度的警惕性，坚决克服麻痹松懈思想，做到警钟长鸣、警示高悬、常抓不懈，切实将安全生产工作抓实、抓细、抓出成效。
三、加强宣传&#
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烟草在线威信消息 为进一步贯彻落实省、市局（公司）“十大管理体系”建设工作会议精神，正式启动“十大管理体系”建设试运行工作，全面推进企业基础管理工作上水平。4月9日，云南威信县烟草专卖局（分公司）召开了为期一天全体干部职工参加的“十大管理体系”培训大会。
会议上，局（分公司）局长、经理张清霖同志作了动员，强调了在威烟企业追赶发展的关键时期，“体系”建设工作对于提高基础管理工作的重要性，要求全体干部职工：一是要统一思想、提高认识，高度重视“十大管理体系”建设工作；二是要总结经验、不断完善，切实抓好“十大管理体系”建设工作。重点要在“五提高、两控制”上下功夫（即：提高全员素质、提高工作水平、提高服务质量、提高管理效益、提
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烟草在线澄城消息 近日，陕西澄城县局分公司按照国家、省、市局要求，采取措施，发动全员参与，遵循过程规范，扎实推进贯标工作，进一步夯实企业规范管理基础。
强化思想动员。通过多种形式，宣传贯标工作促进企业管理“强规范、增效率、上水平”的重要意义，进一步增强干部职工的质量安全管理意识和贯标工作参与意识，由“要我贯标”变为“我要贯标”，切实扭转一度存在着的“少数人贯、多数人看”的被动局面。
强化责任考核。该市局（公司）成立贯标工作领导小组，设立贯标办公室，制发《贯标工作考核办法》，将贯标工作责任落实到各部门，明确责任人，并与全员绩效考核挂钩，按月兑现，奖惩到位，较好地调动了干部职工的积极性。
强化体系培
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为进一步提升基层党组织组织力，近日，安徽芜湖市繁昌区烟草专卖局（营销部）积极探索“台账制”“清单式”管理，推进基层党组织基础工作规范开展。
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班组建设是企业的一项基础管理工作，也是一项关系发展根基的系统性工程。近年来，上海烟草集团有限责任公司提出要进一步夯实基础管理、加强基层建设，筑牢高质量
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为进一步加强基础管理，充分发挥目标引领作用，近日，江西省新余市烟草专卖局（公司）着重抓住“三个环节”助推高质量发展目标全面落实
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基础管理。
一是加大市场督查力度。在督查过程中发现存在问题后，即刻下发整改通知书，督促相关部门、责任人进行整改，确保各项工作落实到位。
二是大力开展
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烟草在线旬阳消息 近期，陕西中烟旬阳卷烟厂不断强化“五种意识”，夯实班组管理基础。
强化危机意识。以猴王（金）品牌在该厂加工生产为契机，要求职工在思想上树立强烈的质量危机意识，完善班组机台质量自检自控流程，积极提升自检自控能力，促进产品质量稳步提高。
强化问题意识。要带着“挑剔”的眼光去发现问题，深入查找存在的问题与不足，制订改进措施，牢固确立“查找问题是责任、发现问题是水平、解决问题是能力”的管理理念。
强化责任意识。进一步建立完善激励机制，有效激发职工潜能，按照“确定目标，明确要求，分类管理，持续提高”的对标工作原则，持续提高设备有效作业率，不断降低各种能源消耗，全面提升班组基础管理水平。
强化现场管
