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  • “小细胞”迸发“大能量”

    填色,完整展现在一张彩绘挂图中,方便员工更清晰地了解设备结构和零部件位置。为培养更多更优秀的后备人才,班组实施“总成维修培训平台搭建”,多家
  • 以软实力建设助推转型发展

    导向。主动回应行业高质量发展和软实力提升对人才资源数量、质量、结构的新要求,突出抓好行业领军人才、关键技术人才、复合型技能人才、青年后备人才教育培训,探索实践管理型、创新
  • 岗位竞聘是使用人才的重要举措

    为岗位竞聘提供后续力量。     基层卷烟经营企业应当进一步加强人力资源管理工作,健全和完善人力资源储备库建设,选择素质好、能力强、业务精、干劲足、有潜力的人员纳入到后备
  • 高起点谋划 创新中前行

    后备人才数量和质量满足科研发展需要。目前,上海院郑赛晶博士已作为国际专家组成员参与了国际ISO组织的电子烟吸烟机标准制定工作;陆闻杰博士入围了国家局“人才托举工程
  • 加强创新 提升企业基础管理水平

    岗位后备人才的选拔、培养、使用等人才培养成长机制,并通过开展“导师带徒”活动,进行一对一培养,激发员工的自我学习能力、创新意识和创新能力,为基层
  • 浅谈车间如何创建卓越班组

    培养一批“卓越班组长”。严把班组长晋升关,不断完善班组长选拔与竞聘机制,重视优秀班组长的选拔与后备人才的储备,将为持续推进“卓越班组”建设打好人才基础。例如
  • 安徽中烟合肥卷烟厂全力打造“黄山”精品线

    ”转变。在培养后备力量上,以“考核员、内审员、安全员、内训师”等队伍为基础,建立员工多岗位锻炼培养机制,为企业培养“一专多能”的复合型后备人才
  • 为远航扬起“创优”之帆

    ,建立了月检、日检、巡检、点检体系。围绕人才培训,建立了“师带徒”、“老带新”的后备人才储备机制。围绕安全生产,建立了“安全五员”和安全履责“面对面”的责任机制。随着
  • 和合共赢的典范

    业技能竞赛中自我缎炼、自我提升、自我超越;后备人才建设更是让山昆儿女如沐春风,刻苦学习、奋发向上。今天,烟草行业激流潜涌,百舸争流,她
  • 对专卖内训师建设工作的一点思考

    聘请营销人员(后备人才)进行讲解,对于商业企业烟叶收购、种植就可以聘请烟站人员(后备人才)进行讲解,对于答题技巧