烟草在线—吸烟有害健康！

基本原则，坚持“增高端、扩中端、调低端”的工作思路，妥善处理好大品牌与区域品牌、创新类产品与传统卷烟、市场调节和行政调控、结构提升和持续发展的关系，促进品牌持续

全局”的目标，制定更为明确的品牌发展规划和方案，确定各个层面、各个区域的品牌培育方向，真正形成梯次布局和推进的架构。同时，烟草企业还应当有效扩大

、社会影响力巨大的“四大名烟”新鲜出炉。限于各地域经济发展不平衡、区域品牌还有存在的现实、烟民和消费者的认可度集中度不够、中国烟草品牌外销输出路径狭窄等原因，在普通消费者印象中，

。依循“大市场、大企业、大品牌”的发展路径，大品牌的全布局、全覆盖与区域品牌积极走出去阶段性推高了省际间交易的热情和比重。然而，对区域性很强的“地产烟”而言，

，波及并伤害到了几乎所有的区域和品牌。　　作为单箱批发均价高居第二位的重点品牌，“苏烟”的市场表现确实让人难以接受，但是在烟草行业整体销量不振、品牌表现

考虑到投放量及投放时间的合理安排。二是货源投放应该考虑到区域和品牌两个投放因素，既要顾虑卷烟零售户对某种重点品牌的喜好，也要顾及公司未来重点品牌发展战略规划，

;共同推进，共同应对市场困难，这要比个体企业单打独斗，区域品牌你争我抢带来的行业整体效果好很多。市场越困难，行业越要统一政策、统一

传播。作为区域品牌的卷烟生产厂商，更熟悉本地区的文化和本地区的风土人情，如果从文化上找准突破口，在营销战略上实施适当的转移，更容易在范围集中

原料的新模式。　　分析品牌需求　定位原料区域　　“品牌定制，意味着通过分析品牌需求、剖析原料现状，将品牌需求转化为具体的农业生产措施，包括精准分析品牌需求

的区域品牌，引导客户做好紧俏烟同档次的品牌培育。可以重点考虑建立以客户经营业态、商圈类型为基础制定品牌策略，充分利用现有货源，做好货源分配策略，

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