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每年的五一假期，都是品牌和消费市场的发展机会，也是观察行业发展和全年消费趋势的窗口。从今年五一假期间的旅游出行和消费情况看，虽然出行距离和旅游时间变长、人均旅游消费支出下降，但整体消费总额已经超过2019年同期水平，特别值得关注的是烟酒销售额同比增长15.1%。
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新品对于消费者来说有种天生的魔力，在消费升级的背景下，卷烟产品的品质也在逐渐提升，如今在一些刚上市的卷烟新品上可以看到，卷烟的精进。
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自《动力车间生产现场照明系统管理规定》实施一个月以来，重庆中烟涪陵卷烟厂动力车间现场明暗不均、走廊灯火通明等现象得到了明显改善。
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2012年，八部委出台《烟草控制规划（2012-2015年）》，如今已到收官之时。日前相关报告却显示，规划要求的控烟目标仍有多项未达标。截至目前，我国15岁以上成人吸烟率并未降至四分之一，吸烟者人数已达3.16亿。最近五年中，我国烟民反而增加了1330万。
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烟草在线专稿 《国家烟草专卖局关于推进企业精益管理的意见》指出：“烟草行业推进精益管理的目的在于，消除各种浪费、优化资源配置、提升效率和效益，以实现企业管理水平全面提升、成本费用明显下降、效率明显提升、质量明显提高、库存水平合理的目标。”
案卷是对行政执法过程的真实记载，也是对一个执法机关执法水平和履职能力的真实反映。那么，如何开展烟草专卖行政处罚案卷精益制作呢？我从以下四个方面谈谈自己的粗浅理解。
一、注重行政处罚行为中时效性
在烟草专卖执法实践中，执法人员不能准确理解和把握行政处罚的时效、期限，比如：违法案件立案时间、移交公安机关、工商等执法部门的期限，法律、法规规定的期限的计算方法等，执法人员要进行认真的梳理，要理解和把握案件的时间节点。严格细分办案环节的每个时间节点，从一线办案人员到
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烟草在线据《上海烟业报》报道 新年伊始，上海烟机公司行政部积极筹划节能举措，对办公大楼照明系统、线路走向、灯具布置等进行重新梳理。 上海烟机公司在确保正常工作照明亮度的前提下，采用改进开关内置结构或拆卸多余装饰灯内灯泡等简便有效的方法。在节水方面，改进每层楼面卫生设施，减少水箱容量，达到节约用水的目的。同时，向公司全体职工宣传节能理念，倡导节约用电、节约用水的良好习惯，提高节能意识，促进公司节能增效目标实现。
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烟草在线据《都市消费晨报》报道 “烟最难识别，一不小心就买到假的，尤其是畅销烟。”3月11日，在亚心网论坛“你所遭遇的假冒伪劣商品”主题中，网民“小猫er”跟帖称，常买到假烟，他希望了解辨别假烟的方法。而网民“huanggai”则说：“我遇到的假酒比较多点。”他最关心如何识别假酒。
据了解，我国是世界上最大的烟草生产国和消费国，吸烟人群逾3亿，烟草业极为发达，利润的驱使致使假烟充斥于市场。
烟草含有焦油等有害成分，国家明确规定：低焦油卷烟每支焦油含量应低于15毫克，中焦油卷烟为15至25毫克，而据权威部门检测，假烟的焦油含量每支高达50毫克以上，远远超过国家限定的标准。吸食假烟极易诱发各种癌症和心肺、脑血管等方面的严重疾病。
而假酒一般
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烟草在线专稿 服务品牌是企业的一张明信片，也是企业立于不败之地的根本。随着企业文化建设的推进，商业公司也诞生了自己的服务品牌，打出了自己的服务旗号。但是我们看到，我们提炼出的服务品牌仅仅停留在“口号”阶段，为什么我们的品牌传播不开，如何把卷烟营销服务打造成商业公司的一张王牌？这些都是困扰商业公司的难题。在树立服务品牌的道路上，商业公司只完成了第一步，更重要的工作是促进服务品牌的落地生根，这就需要商业公司建立一整套完善的服务机制，从服务落地着手，培养消费者对服务品牌的忠诚，才会真正树立起卷烟服务营销这个品牌。
服务品牌概述及其对烟草公司的意义
1.服务品牌概述
服务品牌是指企业用来区别于其他企业服务产品的名称、符号、象征或设计，它由服务品牌名称和展示品牌的标识语、颜色、图案、符号
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烟草在线据《东方烟草报》报道
名称：鑫星商店
位置：青岛平度市城区福州路与南京路交叉路口南100米
业态：烟酒店
经营时间：8年
概况：所处商圈居民区多，店铺面积40平方米，卷烟采用柜台和货架陈列方式。女店主中专文化，性格开朗，人缘较好，思维活跃，易接受新事物。
经营环境分析
商圈分析。鑫星商店是典型的烟酒店，地处居民小区，路对面是农贸市场，客流量较大。消费群体主要以小区居民和过往人群为主。
周边环境。路对面有经营能力较强的中型超市、崂山绿茶店（经营绿茶、卷烟），还有大型商超“青岛利客来集团平度购物有限公司”。鑫星商店虽然经营年限长，店主经营能力较强，但大型商超开业后，鑫星
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有人说，做6S就是整洁和规范现场，然而当我们一路驰骋，来到井冈山、兴国卷烟厂时，我们的观念便开始有所转变，有道是“闻名不如见面”，传说中的他们竟是如此一番让人啧啧称赞不已的景象，那体现的不仅仅是整洁、规范，其中所蕴藏的是一种工作的无限激情，一种创新的无限空间，一种素养的无限升华，这让我们为之震憾！那种停滞在表面文章的层次，在他们这里，已消失殆尽，这不得不让我们引起深深的反思，无论是制度流程的执行、现场规范的持续、全员参与的热情，都有一个鲜明的对比。
首先是管理工具的新颖性。在开展6S检查时，已经发现了问题，但通常会出现责任部门不明确、整改落实不及时、程序过于复杂化等多种问题，同时造成各部门之间相互推诿扯皮
