烟草在线—吸烟有害健康！

、供应商管理等关键环节实施集中管控，准确掌握企业采购供应情况，稳步提升集中化管理水平。2023年，新余烟草进一步优化采购流程，提高采购效率

股东”专项整治等8项工作，认真完成招投标领域、供应商管理等专项整治以案促改整改情况台账。聚焦常态化组织开展落实中央八项规定精神及其实施细则情况的专项检查，重点对公款送礼

、计划、补货的准确性、及时性，建立市场快速响应机制。同时，在公铁联运、循环甩挂、VMI（供应商管理库存）、越库分拣等方面试点创新应用

约经营的现象时有发生，烟农及供应商管理难题在一定范围内也比较突出。通过推进覆盖不同市场主体的信用体系建设，能够归集、共享、管理、应用不同市场主体的信用信息，

、共享终端资源，通过终端赋能，不断提升终端生态圈黏性。打造品牌化终端可依托平台优势建立起“贡献度”“影响力”“风险程度”等维度的数字化供应商管理系统。从提升服务响应及时性

生态圈黏性。打造品牌化终端可依托平台优势建立起“贡献度”“影响力”“风险程度”等维度的数字化供应商管理系统。从提升服务响应及时性、降低采购成本等角度，积极探索多元化、专属性的配送服务模式。以

分局、卷烟配送中心、宣州区水阳和狸桥专卖管理所实地调研，深入市场拜访零售客户。重点检查了安全管理、作风建设、专卖执法、卷烟营销、物流仓储、纸箱循环利用、自行招标、定点供应商管理、管理创一流、优秀

户对网上配货的认同。　　我们知道，网上配货即供应商管理库存，其具体运作模式是批零双方密切合作，真正实现数据共享。零售商提供真实的销售信息，

、供应商管理、评委管理等相关配套制度，不断完善决策机制、运作机制、监督机制，确保项目管理运行规范；积极推进“两项工作”网上运行，加强内部监管

、供应商管理关），突破“四个难点”（非烟用物资公开招标的难点、零配件网上公开招标的难点、自主招标的难点、招标水平提升的难点），扩大

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