烟草在线—吸烟有害健康！

;为“卷烟上水平”战略任务的实现提供精神支撑。坚持“科学发展观、以人为本、服从和服务于企业发展战略、行业价值观导向、发展创新、五个结合”六个基本原则，紧紧围绕保山烟草“十二五”“1812

的彻底转变。　　二是要搞好企业十二五规划的编制工作，结合企业实际，对企业发展战略进行修订和完善，在充分了解企业生产能力的基础上，提出十二五发展目标

三种方式。建立客户评价分类管理机制，辨别客户价值，挖掘市场潜力，提升服务效果。为了引导和激励零售客户成长，按照企业发展战略，依据

形转化为有形。烟草企业文化要与烟草企业发展战略相匹配，要得到烟草企业广大干部职工的认同，要落地有声，富有特色，要符合规律，健康有序

了计划，也往往是束之高阁，不见落实。　　三是对学习型组织建设缺乏系统规划。由于对学习型组织建设本质认识不到位、不深刻，更没有把这一建设上升为企业发展战略来对待

人力资源管理中的重要环节，是一项系统性的工程，需要根据企业发展战略来认真制定和实施。但我们目前的培训机制中，有不少还是停留在“缺什么，补什么

;稳健发展。　　2.烟草企业发展战略的模糊认识危机　　在围绕国家局提出的发展总体思路基础上，各烟草企业根据自身实际提出了一系列的发展战略。如建立国际一流的流通企业、打造市场高占有率的品牌

党组从企业发展战略、人才强企和文化塑造的高度所做出的战略部署，是对教育培训工作模式转型升级的一次探索。” 　　——【广东中烟积极探索新型职工培训模式】　　日前，广东中烟

一个系统工程，提升到企业发展战略的层面上来抓，更没有形成建立多层次、多渠道、多形式的员工教育培训网络。把培训当成员工最大的福利，只停留在表面上。通常把培训当成是

细化，进而通过细化的指标明晰烟草商业企业发展战略和明确的战略目标。逐渐解决企业管理工作管理不清，方向不明，不知道烟草商业企业未来需要什么的经济战略

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