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  • 2017已过半 零售户们再接再厉作打算

    服务质量。在夏天的经营中,抓住一早一晚一天最好的经营。在下半年,一定把生意做得红红火火。   翻开旧账往前看 撸起袖子加油干   由于上半年疏于管理,店里经营
  • 小气候 大趋势

    和消费者需求,进行动态管理。专卖和内管部门则及时对应急订单的真实性进行核实,避免出现货源套取和非烟流通的现象。   与此同时,丽水市局(公司
  • 扎根基层 风雨同舟

    、烤烟生产水平滞后,气候条件环境差,种植收购烟叶量少,烟叶质量不好,烟农收益差,管理相对粗放,沙厂站职工背负包袱重
  • 细支卷烟,卷烟零售市场的“新宠”

    就是实施创新,这里的创新包含的内涵较为丰富,既要有烟草企业对自身管理与建设方面的创新,还需要有品牌研发和培育方面的创新,更要有卷烟营销服务等层面
  • 开拓国际市场 实现持续发展

    合作更加完美,促进中国烟草品牌产品尽快进入到世界各地,进入到世界消费者手中。开展烟草企业国际化合作,管理是重要内容,需要中
  • 客户经理如何指导客户提升经营业绩?

    客户弥补经营短板。任何事情都不会是十全十美的。零售客户在经营上有优势,自然也会有劣势和短板。如经营规模小、资金不雄厚、商品不对路、管理不精细、服务不到位、促销跟不上、缺乏竞争力
  • 如何提高营销效率?

    于思想保守,思维僵化固执的零售户,为了更好地维护烟草形象,维护卷烟专卖管理,规范卷烟经营行为,那么客户经理不如劝他们干脆不要从事卷烟
  • 品牌经理、客户经理和零售客户三方协同育新品

      要在深入掌握本区域市场消费习惯、分析市场需求发展变化形势的基础上,合理制订品牌发展规划,对不同类别的卷烟进行科学合理的品类管理,努力营造公开、公平、公正
  • 浅谈卷烟新品培育的三个“五要”

      要在深入掌握本区域市场消费习惯、分析市场需求发展变化形势的基础上,合理制订品牌发展规划,对不同类别的卷烟进行科学合理的品类管理,努力营造公开、公平、公正
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