烟草在线—吸烟有害健康！

对照样品；负责本站收购过程质量控制；负责主评员、验级员、预检员培训指导与考核；负责平衡收购眼光，协调处理收购过程质量问题和等级争议

;也不便于进行有效的分选质量控制；分选场地没有明确的功能分区，不利于定置管理和现场管理工作。　　第二种精选模式的优点是现场环境条件较好，物流、人流顺畅

加强质量管理，铸造卓越品质。质量是企业的生命，是企业赖以生存和发展的基础。烟草企业要积极推进产品质量“一级检验模式”，即将质量控制的“战线”前移，

、过程质量控制手段等环节都提出严格要求。困难面前，山东中烟让合作方感受到了“我们就是泰山”的企业精神。　　是“泰山”就要敢于担当，这是山东中烟面对众多品牌输出方时

就是要保证烟叶产品质量，将质量控制重心前移。这就需要建立健全烟叶生产过程管理与质量保障跟踪体系，落实好烟叶生产过程标准化管理工作。要让烟技员指导烟农按照《烟叶生产技术

。　　如何提高产品质量的稳定性是一项艰巨的工作，不仅仅与本文前面提出的有关，还与其他很多方面如：环境温湿度、操作工的水平、企业的质量控制方向、客户要求、原料

;对实时工艺参数、指标，特别是在线水分、温度进行跟踪记录，质量控制由结果控制向过程控制转变，能够有效的评价各批次、各工序的质量控制状况，对出现

。那么，“专业化分级、散叶收购”新模式有什么特别之处呢？从质量控制的角度看，此前烟叶生产中流行的先扎把、后交售、再调拨的做法存在短板：

;率先开展质量控制OPL、建立卷包品控SOPS，实现质量控制由结果控制向过程控制转变；率先按照实验室资质认定评审准则（GB/T　17025）

“十二五”期间造纸法再造烟叶规划》的要求，以“二十所二室”为科研平台，乘势而上，在工艺创新、产品品质、质量控制、清洁生产、人才建设五个方面下功夫，

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