烟草在线—吸烟有害健康！

QC小组的优势，利用“小发明、小创造”等解决影响日常物流运行效率的各类问题。定期组织物流人员召开工作例会，了解日常物流运作过程中影响物流效率，影响物流成本控制

和动力。　　四是突出抓好课题攻关。围绕日常工作中的控本、降耗、提质、增效等问题，积极开展课题攻关、QC小组、合理化建议、等群众性创新性活动，引导员工认真探索如何运用精益

。二是要“双侧发力”，即要做好“供给侧”的文章，也要做好“需求侧”方面的文章。QC小组选择课题要紧扣卷烟营销工作，从货源组织、货源投放、客户服务、终端服务、品牌

相符，也反映出各QC小组成员在工作实践中，运用QC管理工具不断发现问题、分析问题、解决问题的优良工作作风。

。　　三是加强研究，实施改善。将回收合格率作为一个改善课题，及时成立QC小组进行攻关，实现回收合格率同比增长4%。　　四是强化考核，落实责任

膜消耗量》等QC小组课题获得省局（公司）评选三等奖，多项课题成果在全市系统内得到推广实施，有效提升了卷烟仓储及配送效率，降低了作业

，开展“精细化”培训。借助QC小组创新成果《二维码服务手册》和《零售客户卷烟经营手册》，将客户经营分析报告等方面内容制成“二维码”，客户只要微信“扫一扫

（区）局（分公司）QC小组成员共计120余人参加培训。　　此次培训是在通过对县（区）局（分公司

的运用与案例分析等内容开展现场讲解。　　福建省局（公司）和福建中烟有关部门领导和专业评委，行业各直属单位QC部门负责人，优秀QC小组代表

，获川渝中烟QC成果一等奖2项，获四川烟草工业公司QC成果一等奖项3项，其带领的“超越”QC小组连续三年荣获“全国优秀质量管理小组”称号。他组织并参与四川烟草工业

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