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等群众性的创新活动，充分发挥广大员工的聪明才智，走出了一条“人人创新、时时创新、处处创新”的发展新路。　　此次征集的9个技术难题包括产量提升、质量改进、降低消耗、节能减排

”。　　　　在管理流程上，公司的QC课题与质量改进项目已形成策划申报、立项评审、中途跟踪与专家指导咨询、结题发布、评奖奖励完整的流程机制；在研发工作上，在公司范围内进行

新进设备、先进工艺的研究，积极推进QC活动等群众性技术创新活动，通过引导QC小组综合运用六西格玛管理理念、正交试验、方差分析等先进统计工具，课题质量改进成效明显

，荣获一等奖。　　QC小组活动作为南纤公司群众性创新和质量改进的重要组织形式，在全厂范围内踊跃开展。各QC小组从实际出发，围绕生产和维修的难点，

工艺技术人员牵头对车间承担的QC、质量改进项目、管理课题等进行指导、跟踪和过程监控，落实对课题取得的效果评价与运用推广。车间通过小组成员自主学习、互相启发、互相切磋，实现

　　6月22日上午，涪陵分厂卷接包车间党支部在厂动力车间三楼会议室召开了2013年度党员大会。车间全体党员和入党发展对象共88人参加了会议。　　今年支部按照“坚持标准、保证质量、改进

QC小组的成果“提高松散回潮机出口水分合格率”、制丝车间质量改进QC小组的成果“设计带式输送机隐藏式挡边挡板”分别以总分92.50、92.00、90.67分的好成绩夺得一、二、三名。　　在发布会

进行梳理，确定技术装备、原材料管理、生产过程控制、生产环境条件、产品质量管理和质量改进六个模块，形成由42个公司层面文件组成的工艺质量保障体系。　　　为进一步提高文件的执行

”、“APS（高级计划排产系统）”、“过程防差错顾客导向质量改进”等八个新的子课题研究，着力构建和完善“以顾客和社会责任为焦点，标准化和信息化为基础、全制造

公司将精益项目化管理作为提升生产经营绩效的重要抓手，共计实施了97个精益项目，内容涉及产品质量改进、节能减排、成本降低和管理优化项目，累计降本增效达3795

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